记者：要实现倍增的发展计划，必然要求企业从多方综合发力，能否介绍哈药中长期的重点发展规划？

姜林奎：目前已制定的哈药“十二五”规划中，科技、资本和人才是集团的三个基本动力，计划兼顾内生式和外延式发展，走资本性整合的道路。

围绕“十二五”规划的核心内容，哈药制定了一系列的计划。其中在人力资源保障开发方面做得比较积极，为研发、营销和内部管理提供足够的人力支持。

在研发方面，前10年左右研发的品种在“十二五”期间应该可以开花结果，有几个已经进入集团的生产体系。对研发平台，哈药集团重新进行了梳理，成立了中药研究院，把旗下的生物医药、化学药物，包括抗生素等10多个一类新药的研发都集中起来。

抗生素和生物医药是哈药在“十二五”期间重点发展的板块。抗生素板块是哈药集团较大的板块，对于这部分的发展和提升，我们是不会懈怠的；生物医药是中长期的战略性新兴产业，包括生物工程药物和蛋白药物（疫苗）等均是哈药集团“十二五”发展的重点。

总而言之，我们会围绕“十二五”利好的方向，根据对市场的分析研究，调整强化自身功能。　　

调整结构　　

记者：抗生素作为哈药的主要板块之一，其优势地位是有目共睹的。“十二五”期间哈药计划如何巩固这块优势？

姜林奎：到目前为止，就抗生素的原料药生产规模而言，哈药不是最大的，但在品种上，尤其在制剂品种的系列上哈药可以说是最全的。我们正计划在“十二五”期间，把抗生素板块规模进一步扩大，把优势放大。

“十二五”期间，哈药计划在哈尔滨周边新建一个占地1.5~1.7平方公里的抗生素产业基地。现在征地工作基本就绪，年内便会破土动工修建。预计该基地建成后，哈药抗生素板块就可过百亿了，实现板块的倍增。　　

记者：哈药股份对外披露的消息称，资产重组拟注入生物工程公司，请问是否意味着生物制药将成为集团新的核心业务？

姜林奎：生物医药和疫苗是目前哈药旗下发展比较快的板块，我们确实对其有所倾斜。尤其是生物制药，现在正准备通过股改重组到上市公司的平台业务上。

回顾哈药的发展过程，前些年我们更多停留在产业链的前端，生产能源消耗偏大，也给环境带来较严重的污染，且卖价不高，收益率较低。因此，我们结合中央的精神，转变方式、调整结构，加大生物医药方面的发展力度。

在疫苗，尤其是动物疫苗方面，目前哈药投入较大，和国内外的合作都陆续展开，包括对技术和产品的收购，以期在“十二五”期间能高速成长。　　

 品牌营销　　

记者：好酒亦怕巷子深，近年“哈药”的品牌影响力和品牌价值屡屡刷新。未来会否对营销策略做有针对的调整？

姜林奎：哈药集团的营销策略一直在调整，但品牌和企业形象推广的营销，一直都是哈药的核心宗旨。

之前的5年我们把营销系统网络下沉，从高端市场向二三级市场下沉。经过5年时间的实践，目前效果比较理想。下一个5年，集团打算把下沉的网络编织起来，打造有机能动的平台，更好地发挥大平台效应。

可以说，在“八五”、“九五”乃至“十五”期间，哈药集团的营销以品牌营销为核心展开。具体说就是三精和六厂这两个企业，在完成OTC市场营销的过程中，把哈药集团的品牌一再强化。到了“十一五”，哈药集团开始转变营销策略，处方药销售和新技术产品销售的比重越来越大。