在这个成者为王败者为寇的时代，在这个崇尚英雄和强者的时代，每年的财富500强榜单出炉将牵动无数粉丝的目光和心弦。这是世界经济的晴雨表，这是超强企业的对话平台，这是积极上进企业的追求标杆。

制药企业风景独好

2009年受到国际金融危机持续扩散蔓延的影响，世界各经济体的经济均出现明显下降，美国、欧盟、日本的实际GDP分别下降2.4%、4.1%、5.2%，受此波及，500强的整体实力下降。2009年榜单中的第一位（皇家壳牌石油）营收为4584亿美元，而2010年的榜单中，沃尔玛以4082亿美元就获得了此项殊荣，榜首营收同比下降超过10%，2009年榜单中的第500位是日本的商船三井，以186亿美元挤进榜单，而2010年只要有171亿美元就可以问鼎财富500强了。

然而，制药企业逆风飞扬，2009年榜单中的制药企业平均年营收为362亿美元，到了2010年，制药企业平均年营收上升到371亿美元。反观世界500强的平均年营收，从09年的504亿美元下降到462亿美元。500强榜单中的制药企业，80%以上的世界排名都有上升。由此可见制药企业的抗风险和抗周期能力，并再一次让世人相信，21世纪是生物医药的世纪，生物医药是永远的朝阳产业。

制药企业不但规模在上升，利润率同样令人称羡。2010年榜单中，500强企业的平均营业利润率为4.16%，而制药企业以21.57%超过平均数4倍多。在500强榜单中，有超过70家庞然大物的利润为负，但是入榜的十多家制药企业没有一家是亏损的。这说明了制药企业的另一个特征——高收益，这也是为什么那么多行业外资本义无反顾的冲入该行业的原因。

繁荣背后的隐忧

在这样的繁荣下，制药企业来应该欢庆高呼，应该洋洋得意，然而从很多方面看，榜单在展现辉煌的时候，同样也在揭示隐忧，制药企业并非可以高枕无忧了。

首先，制药企业的整体规模不大。排名世界第一的制药企业——强生，仅以619亿美元排在榜单的第108位，在前100位中没有一家制药企业的身影。制药企业的平均规模371亿美元，低于500强的平均营收规模462亿美元，只达到后者的80%左右。虽然有人会找出很多客观原因来解释，但规模的欠缺是不争的事实，同为制造业的三星、本田、松下、宝洁等可以很轻松的进入前百行列。

其次，制药企业的地理分布不均匀，不像金融、石油等行业是阳光普照型的。500强榜单中的制药企业不是来自美洲就是来自欧洲，根本没有亚、非等洲什么事。这倒和世界杯的格局很相像，8个世界冠军均产生于美洲两洲，当然足球的强国在南美，药企的强国在北美。就连这几年来经济突飞猛进的伟大祖国，虽然2010年有54家企业进入，比2009年增加了11家，但其中没有一家是制药企业。唯一与制药沾点边的就是华润集团，但制药在其营收中的比重不高，华润还有房地产、还有零售商业等其他领域，不像500强中的药企都以制药为主。

第三，制药企业表面的增长掩盖不了其实质上的增长点缺乏。最近几年的制药企业并购案此起彼伏，为了完成股东们做大做强的心愿，在产品研发方面无所建树、在营销方面黔驴技穷的制药企业只能祭起并购整合大旗，以期抢占市场、缩减费用支出。

500强制药企业对于中国药企的启示

财富500强榜单的出炉对于很多人来说就像看好莱坞大片一样，气势磅礴、场面恢弘，但看过以后没有什么收获。作为医药行业的一员，我们不能仅仅是外行看热闹，500强不是故事、不是传奇，而是能给我们提供很多启示的活教材。

启示一，长寿比做大更重要。俗话说，花无百日红。无论是制药行业中强生取代辉瑞成为“一哥”，还是整个榜单中沃尔玛取代皇家壳牌石油公司。第一名只能有一个，当企业达到巅峰的时候，也是风险加大、增长遭遇瓶颈的时候。《易经》告诉我们，大和小是可以转变的，物极必反、盛极而衰。这是自然界永恒的规律，也是企业界的不变法则。中国的制药企业在这短短十多年间，已经上演了多幕城头变幻大王旗的闹剧。曾在美国时代广场投放广告的三九集团还在苦苦挣扎，想要打造航空母舰的华源集团基本消声匿迹。最大不是最长（长寿），500强也不是500长，回看几十年来的500强榜单，有多少巨鳄已经退出江湖。世界上最长寿的公司——日本的金刚组有1000多年历史，他韬光养晦、注重细节，然而当他想要盲目扩张做大的时候，他为自己掘下了坟墓。做大固然重要，但是活着比什么都好，尤其是肩负着巨大社会责任的制药企业，这关系到人民的健康、关系到员工的就业、关系到国家的税收、关系到股东的收益。

启示二，打造核心竞争力比并购更重要。并购并非做大的捷径，风风火火的并购浪潮席卷海内外，500强榜单中的制药企业仅看他们的名称就能得知他们中的大多数来自于并购，葛兰素史克、赛诺菲安万特、阿斯利康、百时美施贵宝，长长的并不顺畅的名字叠加代表了这是多家公司组合的产物。事实证明，只有并购是难以维持增长的。辉瑞通过并购成为药企第一的几年后，随着专利药的到期、随着创新力的减弱、随着对手的壮大，很快便将宝座拱手相让于强生。中国制药企业的领先者中，同样有很多出自并购，曾经的三九、华源已成过眼烟云，现在的华润、上实、复星等资本运作高手又笑傲江湖。并购并非不可为，但并购仅仅是工具，而非目的，药企最重要的绝不是拼凑做大，而是培养核心竞争力。

启示三，研发和营销比生产更重要。看看这些制药企业中的佼佼者，他们每一个都有强大的研发中心和优秀的营销团队。辉瑞曾经依靠立普妥单品年销售超过100亿美元，奠定了其强者的基础。现在的罗氏增长迅猛，主要在于其生物制药方面的研发实力。反观很多增长乏力的制药企业，在研发和营销方面的投入都在缩减，期望减费增效，殊不知这是杀鸡取卵。中国现在大部分的制药企业不断扩大产能，在硬件投入上舍得花钱，因为这是看得见摸得着的，但是在研发和营销方面却不怎么敢于投入，导致国内的制药企业生产的药品主要是仿制药，偶有一些创新，也是换汤不换药，还美其名曰仿创结合。一个没有研发能力和营销能力的制药企业，是无法成为一个优秀企业的，即使做大了那也是没有核心竞争力的。

对于已经进入财富500强的公司来说要学会如何基业长青，因为进入世界500强是一件难事，要想永远进入世界500强那更是难于上青天的事。

对于还没有进入财富500强的中国制药企业来说，那就要学会如何建立核心竞争力，然后脚踏实地的一步一步前进，不要急功近利。

美国著名作家柯林斯在《基业长青》中总结了18家优秀500强企业的共性，造钟而非报时、超越利润的追求、保存核心刺激进步、胆大包天的目标、教派般的文化、择强汰弱的进化、自家成长的经理人、永远不够好、起点的终点。以上这九条可以作为要想进入世界500强行列的中国制药企业对标方向，路径可能各不相同，但是优秀的企业都是有共性的。