有了这一点，你与老板就站到了同一个位置。

 二、换位思考，尽量找到老板担心的问题。

老板最多只是不了解情况而不能作出决定，或者是在某方面存在担心，如上面案例中老板考虑到的利润问题而不是员工最关心的销售量达成的问题。其实，老板已经指出了他担心的地方，我们在这方面多加考虑，是改正的主要方面。无论如何，老板是从促销出发的，从这一点看，你与老板之间不存在矛盾。

如果老板较感性，那么，我们就在报告中多画一些图表，让老板清晰看到一些变化如曲线、比率的改变等，如果其较主观，就在老板说话评判方案时多听少讲，然后找到其主观后可能引发的问题，然后在现实中找一些数字或例子来隐性进行印证，老板可能是错的。

如果因为老板位置高我们位置低，有时候找不到换位思考的感觉，或者根本找不出老板担心的问题，那就要细细观察与考虑了，这也考验一个基层主管的个人能力。如果实在不行，那请记住，老板担心的问题主要有这些：利润、市场占有率(而不一定是业务部门最关心的覆盖率)、恶性竞争循环、一些老经销商的利益(与老板有很好的个人关系)、与其它区域的冲突、费用高低(投入产出比)等等。

三、 开研讨会，邀请老板参加，找准最好机会让老板接受你们的观点。

如果能召开一两次方案或问题研讨会，将问题摆出，让大家再打开思路，从而进行方案的重新制定，这是非常明智的方法。而如果这个时候，能将老板请过来，不只是让他旁听，而是希望他能现场办公。在这种情况下，往往能改变老板原来对方案的看法。即使改变不了，老板也会在这个时候当着大家的面，将其想法说清楚。

在这个时候，老板是不可能一棍子打趴所有人的，所以，将问题公开化，并且是在讨论的氛围中，老板往往会改变自己的想法：大家都是这么认为的，难道是我错了?稍一迟疑，方案可能就通过了!

毫无疑问，这是员工说服老板的高招。但要策划好，千万别让老板觉得是个套!如果觉得这次套住了，那下次要他签批，可就难了。所以，一定要用事实或大家讨论公认的结果来说服他。

四、带老板亲临市场，加强感性认知。

在老板仍是不接受你的方案，你确实没有办法的情况下，可找个机会让其与你一起跑市场。市场现实，将能弥补老板不了解市场而不敢做主、不敢批方案的不足。如果能在此时，让经销商针对现实情况，在旁边帮腔几句，更能达成效果。

带老板去市场上亲眼来了解市场，亲耳听市场反映，这是对付感性的老板的最好办法之一。加强感性嘛!这是对症下药的一种良好表现。