我国连锁药店的发展环境与其它国家的最大差别，就是异业销售化妆品和保健品方面遭到强大的渠道阻击，目前多数大型shopping mall都设有保健品专柜、化妆品专柜，同时还有保健品专卖连锁店、化妆品专卖连锁店。

由于激烈的零售竞争态势，造成我国连锁药店发展任何一个新品类都会受到强有力的“异业阻击”。相对来说，其他国家的药店多元化是先于其他零售业态发展，比如，美国的沃尔格林从1901年起家，而在1909年就开始多元化，而美国的零售业兴起在1970年以后。而我国的连锁药房没有药妆品类先入为主的优势，且在经营理念与方法上，至少落后其他零售业态10年以上。

 因此现在做药妆，必须对自己的运营能力提出极高的要求，也就是说，药店不得不拥有更棒的思想观念、运营管理、核心技术、产品品类等，才能打破异业阻击困扰。药店应该有精挑细选一切独特且能够良好陈列的药妆品类，从一些潜在与现实需求中挖掘和挑选品类，通过专业“药疗+食疗（保健品和食品）+药妆”联合搭配销售，提升顾客满意度，逐步培养自己的优势特色品类，实施单品突破。

另外，有不少药店界朋友认为，中国药妆不能快速发展的重要原因之一是没有大厂家举旗，通过大量广告投入培育市场。事实上，如果厂家一旦投入高额广告，其主选的渠道必然是客流量巨大的商超和专卖店，以及数量比药店多得多的便利店，药店的竞争力难以与之抗衡。

因此，笔者认为，现阶段的连锁药店卖药妆品的思路是：药店还是需要抓住专注定位在药店渠道耕耘的中小厂家，共同培育市场、共同培育消费者。前期不和已经成熟、消费者认可度高的化妆品零售渠道作虎口夺食式竞争，而是采取品类差异化，慢慢形成自己的特色品类，再依靠专业技术与服务，逐步蚕食化妆品其它零售渠道的市场份额，最后转变为国外药妆店模式。像日本，每天都有具体的单品促销突破方案。

此外，笔者预测，医保刷卡迟早会被相关部门全面取消，随着医改的深入和监管的加强，药店应该彻底抛弃靠医保卡刷卡销售药妆品的幻想，构建自己的药妆销售能力，把店员培养成专业美容顾问，才能真正提升药妆销售的竞争力。