低成本营销，自在行业中率先提出这个观点并切身处地成功操盘市场以来，我们的理论体系与实战经历已愈发完善，并从中找寻到了价值实现的舞台。

 精细化营销、体验营销、服务营销……在多样化的模式为先导的战术层面上，虽说团队精心运作的案例已成为众多企业效仿的样板，但如一味模仿追随属于过去的东西，同样在今后会缺乏持续的动力和创新的本能而变得凋零，我们更需要在迎合与变革多样化消费需求中寻找到产品运作的方法，以及在建构创造持续的市场竞争优势的平台上建立和维系产品的品牌，从而真正实现消费者的心智认同。

一些涉足市场不久的企业往往对自身的产品寄予了极大的期望值， 总想迅速实现市场占位或抢得招商先机，面对行业的花开花落、云卷云舒，经过鹿死谁手般的市场洗礼后，不得不在压力与恐惧中寻求解脱。

  是的，说这个行业残酷，因为它不知扼杀了多少曾经希望涌动的企业，有些一度是名声震天的；说这个行业刺激，也是因为它使众多原先弱不禁风的企业经历了风雨磨练，最终见到了彩虹。人有时在面临一个选择的时候，往往很容易做出决定，而当面临众多的选择，怎么办？告诉你，要想规避市场风险，最大程度求得市场良好的回报，除了企业自身条件外，寻找高手，寻找真正的营销实战高手，那样，你就有与成功携手的可能。

作为营销咨询团队，首先应该是行业资深实战专家，应具有多年的市场成功全盘运作经验和高瞻远瞩独到深刻的战略眼光，另一方面，就蓝哥智洋机构来说，张扬个性、充盈激情，使每位员工面对市场动态变化的挑战，时刻保持创新本能，并通过力量的整合，为客户提供利润价值最大化，成为了现实中的必然选择。

不可否认，依附于信息的不对称和近于盲目的百姓感性消费上的欠缺等多种原因你挣到了钱，但反面影响也随之出现，由于门槛低、利润高又诱发了众多对手的加入，事实上，要想再不换脑，注定今后日子难过。

还有技术导向层面，屈指算来就保健品来说，国内现有的企业又有多少是具有技术优势的，是否市场保健品都通过了GMP和HACCP的规范化认证，在现有的技术条件下没有完善的技术支撑，要想稳定立足，路有有多远呢？

  就我所知，不断的有化妆品企业向蓝哥智洋机构咨询，其拳拳之心、殷殷之情表现得十分迫切。但通过多方交流却发现问题不少，一些企业功利性太强不说，目光短浅尤甚。诚然，我也理解在愁云惨雾笼罩下的企业迫切需要寻找到出海口，但其心态上的过于急噪、冒进，使我不得不担心他们企业的红旗到底能打多久。

没有战略规划、没有品牌构想、没有服务理念、没有管理布局，说白了，就除了空洞的产品什么都没有，连最起码最有限的运作资金都捉襟见肘，相反还幻想着产品占领市场后怎么怎么，这不是画饼充饥，空中楼阁么？象这类企业，本身先天条件不足，采取整合资源，借势借力的方式先以局部做起，一步一个脚印，稳扎稳打才有成大事的可能，否则，如不改变思路，根本就没有未来可言。

几年来，蓝哥智洋机构以率先提出的“低成本实战营销理念”作为自身工作的指导原则，帮助众多企业规避了市场风险，找到了属于自己的蓝海，美国《福布斯》、《亚洲新闻人物》杂志等有影响的媒体都予以了报道。

努力着是快乐的，工作着是幸福的。再过几天，公司即将成立七周年了，屈指算来，一路上也是酸甜苦辣各种滋味杂陈，但不管怎样，我们的目标始终如一，帮助众多成长中的企业迅速发展壮大提供全方位的智慧和资源支持，是我们坚定的承诺。