关于科瑞 

重庆科瑞制药有限责任公司是一个有着百年历史的现代医药企业，属国有控股企业。其前身由宋子文（中国民国时期的政治家、外交家、金融家）于1914年在香港投资创办。先后更名重庆制药厂，重庆制药七厂，年销售收入近20亿元。总部现坐落于重庆市南岸经济技术开发区，占地近百亩，现有员工2000余人。拥有德国、意大利、日本等进口设备。科瑞品种数量高达300多个，70余个品种进入“国家基药目录”，被业界誉为“普药专家”、“基物专家”。营销网络布及全国30多个省市自治区，及印度、瑞士、韩国、美国、日本、欧洲等国家和地区。

应当说，洋药企的“三步曲”踩得很准。既有战略层面的宏观布局，也有落到实地的竞争手段。与很多外来产业相比，外来医药业没有出现水土不服。这也不奇怪，以美国为首的一些医药巨头大都身经百战。

中国药企怯战，一是整体准备上不充分，也就是迎战状态没有调节到位；二是资金实力相比悬殊，缺乏攻城掠地的“枪支弹药”；三是中国医药企业自身缺乏行业自律，不按规则出牌，喜欢自相残杀。最可悲的是，被打败后找不到失败的原因。

中国医药企业的竞争力日渐式微：一是输在了观念上，二是输在机制上。科瑞制药在这场决斗中不但没有被打趴下，反而越战越勇、越战越壮，其根本原因在于科瑞有观念和机制上的双重创新。

从兵临城下到喧宾夺主，洋药品牌用不到10年时间征服了中国医药市场。

2010年，全球医药市场销售额高达7500亿美元。未来10年里，全球药品销售仍将以每年高于7%的速度增长。在拥有强劲增长空间的庞大医药市场，中国医药企业的身影却寥寥无几。

当前，中国是世界上制药企业最多的国家，但90%以上为中小型企业，全国医药企业10强只占国内市场25%的份额，还没有能与洋药品牌相抗衡的药业巨头。

中国作为全世界经济发展舞台上的新兴力量，今日已成为世界第五大医药市场，正在复制美国的医药黄金时代。未来10年，强劲的刚性需求或是中国医药企业大发展时期。

中国医药企业如何能在洋药品牌强势入境之际坚守自身的品牌优势？

 中国医药企业能否抓紧这一历史机遇？

中国医药企业的出路何在？

2011年3月2日，本刊对话重庆科瑞制药董事长申文求博士，与他一道探寻中国医药产业、医药企业的未来之路。

振兴百年国企

“我们是在用一个世纪的专注，用心做药”！

“60年的国企品质，代表着产品的精良，代表着经营的诚信，更代表着对老百姓的责任！”

“我们医药人必须要有一颗悲悯之心，无论贫富贵贱，用一视同仁的态度关爱众生；当今社会，医药人更应当以问诊天下的胸怀和药济苍生的悲悯，承担起振兴民族医药产业的重任！”

 作为一个有着近百年制药历史的老国企，科瑞想要诠释的是这家创立了百年的老药企不可复制的民族医药文化。在经历了一个世纪的洗礼，淘尽黄沙始见金，得失之间，科瑞发现不同市场策略固然至关重要，但以德为本才是其长期立足市场的根基所在。科瑞制药经历百年积淀的就是经过长期的经营磨砺，形成了不断创新完善的的工艺技术、严格的质量控制方法、良好的诚信传统和独树一帜的企业文化特色。百年老企向现代品牌的转型，需要根据自身业已形成的优势资源和短板，扬长避短，在坚守与变革中探寻合理的发展路径，坚守品牌的核心价值，使其传承百年的独特品牌魅力焕发新的活力。

 申文求说：“厚德方可载物。一直以来我们致力于质优价廉的普药生产，有近百个品规进入了国家基本目录。我们的愿景是打造受行业尊重、客户满意、百姓放心的中西部品牌基本药物生产、供应商。”目前，科瑞一贯秉承的价值源于合作、责任成就未来“的经营理念已经得到了合作伙伴、广大老百姓的认可，已成为服务于社区和广大农村医疗市场的最好的医药企业之一。