1、抱团取暖，联盟兴起。

 成立于2008年的河南圣光联盟，2009年6月的齐鲁医药商业联盟，2010年11月23日成立的大西北药店联盟，2011年2月14日成立的黑龙江药店联盟。

 2、抱团求胜，联盟升级。

四川医药商业联盟历程。 

四川医药商业近十年的发展变迁史就是一部联盟兴起、兴盛史。每一位参与者都见证了这一段艰辛而阳光普照的历程，它既是中国医药行业发展变迁的缩影，也充分体现了在这个特定行业变革大背景下各医药商业企业为了自身的生存与发展所彰显出的那份执着与坚守。竞争刺激思维、思维引发思变、思变带来创新，四川，不仅是联盟意识启蒙最早的区域，更是联盟行动最迅捷的区域。

 以2004年6月23日首届四川医药物流峰会（四川医药物流商会的前身）的召开，标志着以省会一级代理商搭建的交流互动平台正式成立；

2006年4月5日，四川医药物流协作联盟筹备大会正式召开，标志着以总代、一级商为核心、主导的行业主流企业与地区二级分销商群体商商合作联盟形态的诞生，“蓝海联盟”破茧而出；

2010年10月29日,四川医药工商联盟正式成立，标志着包括四川本土医药工业企业在内的全国医药工业企业与四川最具价值的医药商业资源无缝对接，开启了联盟合作的新时代。“四川医药工商联盟”的成立是四川医药物流和联盟发展进程中的必然产物，它将长远而深刻影响着四川医药物流未来的发展，并对四川、西南乃至全国医药物流产生积极地影响，这是由成都西部医药，四川科伦医贸、四川本草堂药业、四川德仁堂药业及成都科讯药业五家联盟发起人成员企业综合实力、医药产业和上市公司背景以及所拥有的不可或缺的优势渠道终端资源所决定的。五家联盟发起单位，均具有强大的工业背景，分别是：桐君阁药业（上市公司）、科伦药业（上市公司）、西藏诺迪康药业（上市公司）、武汉百信药业、德仁堂中药饮片公司（博瑞传媒上市公司控股），这些医药工业均具有较强的行业品牌影响力。

2011年1月12日“四川蓝海联盟”正式加盟“四川医药工商联盟”，至此，四川医药工商联盟的渠道资源更为宽广、更富价值。联盟形成了合纵联横，渠道、终端立体网络体系。

联盟通过各成员间资源优势互补，增强了联盟成员的整体竞争力，为广大供应商和下游客户提供更加优质的服务，奠定了更为坚实的基础。但仅以产品营销为纽带的商商联盟并不能完全、持续规避同质化所带来的竞争。为使商商间的合作更富价值，共同打造更为强大的核心竞争力，提升群体话语权，因此，联盟成员间的股权合作水到渠成、顺势而生。

通过近半年时间的筹备，由科伦实业集团、科伦医贸、本草堂药业、德仁堂药业、成都科讯药业及包括蓝海联盟部分成员单位在内的近50家四川省地、县级优质商业企业在内的五家发起人决定先行一步于2011年4月通过对四川顺丰堂医药贸易有限公司增资扩股至1.3亿元人民币，更名组建成立“四川科盟医药贸易有限公司”。

市场永远是公平的。顺应趋势，改变自己，才有生存的机会和空间。因此，理性的商業联盟的使命清晰而厚重：在提高产业集中度的市场意志下，商商、工商间通过联盟携手合作，促进各方在网络互补、营销互动、资源共享中形成更高层次的合作——由联盟互动走向资本合作。“世界是平的”。商业社会的生物链决定了生存链，商商间、工商间合作内在的价值链决定了任何一方都不可能独享利益，只有打造顺应行业趋势、并适合自身发展、提升核心竞争力，通过整合自身最具价值的本土资源优势并与工商全产业链资源优势强强联合，颠覆传统，打造全新商业模式，构建以资本为纽带的公司化平台，依托其强大的控制与执行力保障体系，进行生物链式的合作与协同，共赢才可能成为现实，才能淡定而从容面对 “大跃进”时代的来临。