跟其他同行一样，诺华明显感到去年美国医改政策和欧盟紧缩方案带来的影响。而且2011年公司“重磅炸弹”代文(缬沙坦)的部分专利将失效。江慕忠自2010年2月上任CEO 以来，便在减少成本和就业机会上采取了果断措施。“我相信，诺华今年将实现两位数的增长，即使在面临仿制药竞争的情况下，诺华依然保持正的增长率。”　　

精准的成本削减策略　　

在江慕忠14个月的任职期中，已裁掉1500名员工、削减采购成本并开始着手对生产车间进行简化。最近他还砍掉了在英国的一个生产车间，大约有500名工人因此失业。

诺华创始人董事长兼前首席执行官魏思乐博士将这家瑞士企业定位于一个向多元化方向发展的制药集团，除拥有自己的核心业务之外，还拥有自己的仿制药、疫苗、诊断试剂、非处方药以及动物保健业务。

江慕忠曾管理过亨氏，对亨氏采取过精准的削减成本策略，所以魏思乐对他寄予厚望。而江则表示，他的工作是让魏思乐的战略部署真正起效。

“回顾历史，制药行业并没有对节约成本引起多大的重视。” 江慕忠说，当他4年前开始运行公司的制药部门时，仅只有2%的采购成本通过国际间的逆向拍卖进行管理，逆向拍卖通过投标方式可将采购的价格压到最低。而目前，江慕忠指出，通过逆向拍卖管理的采购费用已上升40%，整个采购成本下降10%~15%。

这些削减成本的措施并不是为了短期利润和分红。江慕忠将这些措施视作为研发腾出资金的关键。他解释道：“节约下来的成本是为了满足继续对研发进行高投入的需要，去年诺华R&D投入为80亿美元，占制药部门总销售收入的20%，诺华希望继续保持此研发投入率。”

高投入得到了回报。诺华处于临床前研究的化合物中每6只中就有一只进入市场，远远超过制药工业23∶1的平均水平。诺华目前有147个化合物处于临床研究状态，其中不乏一些产品将成为“重磅炸弹”，包括治疗痛风的Ilaris 和治疗慢性阻塞性肺疾病的QVA149。

 江慕忠称，诺华立足于高需求的治疗领域，而不看重市场份额的大小。

诺华的研究人员常常关注罕见疾病，因为罕见病有时仅仅影响细胞的单个区域，病机相对其他疾病而言简单，可采用单一的药物进行治疗。像癌症这类疾病，病机复杂得多，研究和理解起来非常困难。“一旦掌握了作用机理，就可扩大罕见病药物在其他利润更高的疾病领域中进行使用。” 

创新是发展硬道理　　

江慕忠还介绍到，尽管创新仍将是诺华增长策略的主要支柱，但目前首要目标是削减因500亿美元收购爱尔康公司后产生的债务，而且还要保护公司双A 级的信誉度。

他解释道，鉴于公司每月有10亿美元的现金流入，这个目标可以实现。而且在动物保健领域和非处方药业务中进行的补强收购措施也可促进该目标实现。

当被问到诺华是否因罗氏家族成员玛雅奥里在3月决定退出罗氏控股股东协议而出价收购罗氏时，江慕忠不置可否。这名罗氏家族成员决定退出之后，控制罗氏制药数十年的罗氏家族目前所持的股权由原先的50.01%降至45.01%。

目前诺华拥有罗氏33%的股份，来源于2001年诺华准备对罗氏进行并购而采取的投资行为。当时，罗氏家族反对与诺华进行并购，而且罗氏总裁安德烈-霍夫曼最近又再一次重申：这两家公司在战略定位上有很大的不同之处。诺华拥有眼科用药和仿制药作为额外支柱业务，而罗氏专注于创新型制药和诊断产品方面的个性化药物，这两者不能走到一起。”

对罗氏家族风波事件，江慕忠表示：“我不认为它会改变任何事情。”

江慕忠在诺华建立的以最快步伐对成本进行削减的策略继续保持，公司依然面临管理机构带来的政策困境。尤其是欧盟，其紧缩方案已令药价的下降幅度在希腊和土耳其等国家超过了20%。

但是江慕忠认为，正如他在斯坦福大学游泳训练中得到的启示一样，降价仅仅是一种磨