2002年，辅仁集团出手宋河酒厂，并很快使其成为豫酒的领军品牌，自此实现药业、酒业双轮驱动的发展格局。

2003年10月，对老牌国企开封制药集团的整体收购，使辅仁药业的综合生产能力跃居河南第一，并由此形成了抗生素、化学合成原料药、各种固体制剂的产业优势，极大地丰富了产品线。

2005年4月21日，辅仁集团成为上市公司民丰实业控股股东，正式登陆资本市场。更名后的上市公司上海辅仁主营中成药生产，现有中药药品文号41个，6个国家中药保护品种，其中益心通脉颗粒、齿痛消炎颗粒为全国独家生产。

2006年6月，辅仁再度出手，整体兼并河南天康制药有限公司，正式成立河南同源制药有限公司。这期间，只兼并医药文号而不涉及资产的又有四五家。

如同滚雪球一样，短短十来年，辅仁从1998年成立之时的只有数得过来的几个产品，3个剂型，到现在拥有近1000个品种，23个剂型，成为全国拥有品种和剂型最多的企业之一；同时，年产水针剂52亿支，冻干粉针2亿多支，胶囊、片剂150亿粒……

如今，辅仁通过重组运营的每一个企业都成为集团公司有机的组成部分：河南辅仁堂专注中药颗粒剂、胶囊剂和OTC药的生产，集团基地大车间专注针剂的生产，开封制药专注原料药、西药片剂和胶囊的生产，开封豫港制药专注头孢类粉针剂的生产，河南怀庆堂专注于高附加值产品的生产，河南同源制药专注口服液和药膏的生产，各企业之间业务互不冲突，互相补充，在辅仁发展过程中担当着各自的角色。

在并购的同时，辅仁集团投入巨大的力量和资源加强创新平台的建设，打造创新团队。2002年，辅仁集团建立了自己的博士后工作站；2003年，成立辅仁医药科技开发有限公司；2006年，辅仁集团技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，经国家人事部批准设立博士后科研中心站；2007年，被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心。

辅仁每年投入研发的资金占销售总额的近6%，相比国内企业普遍只有不到2%的投入，辅仁的眼光无疑是长远的。2008年以来，辅仁共有25个新药获得批准。2010年，在国家食品药品监督管理局对医药企业研发实力的综合排名中，辅仁位列前三甲。对此，朱文臣显示出难得的兴奋：“这说明辅仁集团已经构建起了完善的研发体系、高水平的研发平台，除了从外部并购，企业自身已经具备了较强的造血功能。”

厚积才能薄发，品种资源之优势与产能之优势是坚实的基础，细心观察，不难发现红杉资本、光大控股、中银浙商、亚杰投资等资本对辅仁的偏爱。期待朱文臣麾下的辅仁药业无论在资本市场，还是在产品营销的战场，都能如星辰般冉冉上升。

朱文臣说，他的目标已经瞄向了百亿企业。

 对话朱文臣　　

在今年的全国“两会”上，辅仁集团董事长朱文臣的建议始终紧紧围绕百姓用药和产业健康发展：从保障基本药物的生产供应，到加强药品质量；从鼓励创新，到建设制药强国。

在全国20家医药行业协会主办的座谈会上，基本药物招标采购再次成为参会的医药行业全国“两会”代表、委员关注的焦点。各地招标中存在的“唯低价是取”的问题，使医药企业普遍陷于一种“不中标猝死，中标折腾死”的困境。这个问题，再次遭到许多代表、委员的强烈诟病。

作为全国基本药物品种数量最多的药企掌门人，朱文臣认为招标采购是市场经济的一种模式，本身并不存在问题。在招标平台上，肯定是价低者得，所有招标采购莫不如此。但是，价格低要低得有道理，低到成本价以下，让企业无法承受，就不再合理。他建议，在招标中应更多关注质量技术标准，提高技术标准，以避免形成下一轮的恶性竞争。