平实低调，一直是辅仁集团董事长朱文臣给大家的印象。即便是在全国瞩目的“两会”期间，在众多媒体的聚光灯下，在谈及关系企业根本利益的基本药物招标采购的问题时，这位全国人大代表，依然展现着他沉稳祥和的风范。 

性格决定命运，对个人如此，对企业亦是如此。老板的性格决定了企业的性格。朱文臣的平实个性，塑造了一个踏踏实实为百姓做药的药业集团——辅仁，“济世药为辅，惠民志在仁”。

智慧做企业　　

2011年初，全国各大卫视台同时播出了“辅仁抗病毒口服液”的广告片，依然是那句业界耳熟能详的广告语“百姓药、辅仁造”。除了打造龙头品种以提升品牌知名度的战略意图之外，广告向消费者明确传达了服务于社会大众的企业宗旨。

作为生存在中国医改进行时中的企业，各地的招投标几乎让所有的参与者头痛不已，而辅仁远比许多明星企业生存得更加游刃有余。人们发现，总有很多辅仁的品种在招标中中标，辅仁的销售触角，正借医改之势伸向各个终端。究其原因，是辅仁在近10年间，默默积累产品资源，在医改大潮汹涌而来时，辅仁已经成为全国药品品种、剂型最为丰富，基本药物品种和医保品种最多的企业：近1000个中西药剂品种，23种剂型；国家基本药物170个，国家医保品种413个。这些数字，是最令朱文臣自豪的。

1000、170、413，这是一组令人惊奇的数字。我们当然会赞扬朱文臣10年前的远见卓识，但细想之下，成就这组数字的依然是朱文臣不尚奢华的务实个性，依然是他自踏入药业伊始就认定做“百姓药”的那份坚持。朱文臣如此描述中国的医药“政治环境”：“对于中国这样一个拥有13亿人口的发展中国家，解决老百姓基本的用药需求是一件艰巨而不容回避的事情，也一定会成为各级政府的重要工作任务。”这就是大的方向，是百姓的方向，也是政府的方向，更是企业理应选择的方向。在特殊的社会发展时期，企业要基业长青，是需要审时度势的政治智慧的。

基于此，朱文臣为辅仁定下了“全球通用名药中国制造商”的战略目标，走大品种、做百姓药。　　

大品种之路　　

朱文臣认为：医药行业最核心的竞争力就是品种。辅仁集团的发展之路，也可认为是产品品种蓄积之路。

这位上过福布斯和胡润两大富豪榜的辅仁药业掌门人，1993年创建了河南三维药业有限公司，从此开始了他的药业生涯。记者在采访朱文臣时问他当初为什么会选择做药，希望听到一个传奇故事。但朱文臣的回答极其实在：人在刚起步的时候靠近啥、了解啥，就选择啥，并没有什么情结、故事之类。这就是朱文臣，实事求是，不善煽情和拔高。

　1998年，辅仁药业集团正式成立，在随后不到10年的时间内，朱文臣通过一系列令人眼花缭乱的兼并收购和自身研发创新，带领辅仁药业迅速发展成拥有7个药品生产基地、1个白酒生产基地、5个销售公司的综合性企业集团，拥有员工近万名，药品制剂综合生产能力居全国第一位。

1998年，集团组建之初，医药市场的竞争已经趋于激烈，快鱼吃慢鱼的态势十分明朗。如果走内生式的发展道路，何时才能拥有强大的品种竞争力呢？朱文臣等不及！他的战略发展思路，是通过并购重组拓展产业链、迅速获得品种。

2001年，辅仁集团兼并了焦作怀庆堂有限公司。怀庆堂拥有冻干粉针、水针、胶囊、颗粒、片剂、丸剂、口服液等丰富的剂型和品种。经过辅仁的“输血”和流程再造，如今的怀庆堂成为辅仁旗下专业生产水针和冻干粉针系列产品的公司。