近日,复星集团董事长郭广昌做客清华大学举办的“清华企业家讲堂”,分享了自己的创业经历、管理思想及复兴集团的未来发展计划。回顾自己的创业历程,郭广昌表示自己只是做到了以下三点:第一,合适的时间做了合适的投资;第二,让最专业的人来做最专业的事;第三,对接资本市场。

谈及复兴的未来发展,郭广昌称有几个方面需要考虑。首先,复兴要立足“中国动力”搞好投资;其次,从价值创造的角度出发谋求复兴的国际化道路。除了企业掌门人的身份之外,郭广昌还是一个社会责任感极强的人。他认为,就企业发展而言,自然生态和商业生态都需要关注、保护。他以蚂蚁过河为例,称,企业管理也要学习蚂蚁的群体精神。同时,他还表示,复星不仅要做两个生态兼顾的企业,还要关注国家民族的经济、文化复兴。

以下是郭广昌演讲实录摘选。

郭广昌:

当年,我从复旦毕业,算是“三无”型的创业团队:一无资金、二没经验,也没有读过MBA,完全是摸索着一步步走过来的,做了很多想做的事,能做什么就做什么。我们逐渐寻找到了一些市场机会,比如我们比较早地进入了生物制药领域,复星医药在1998年成功上市。1998年,我们以代理商品房销售起步,进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会,比如在黄金只有400美元一盎司的时候,我们投资黄金。

回望复星走过的路,我们做了三件事情。首先,我们在合适的时间做了合适的投资,包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功,主要是基于我们对中国经济的理解,对“中国动力”的理解。我们真正地深入市场,懂得投资之道。复星一直非常重视医药产业,所以我们对医药产业长期关注、长期投资。

其次,我们坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。作为投资者,你的角色与身份可以很多元,你可以通过买卖股票的方式充当投资者。你可以控股,掌控运营,当然也可以有一些中间的状态。复星作为投资人,不管是控股或是参股,我们都是站在股东的角度去思考问题,觉得找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。无论是自己运营,还是寻找精英来操盘,我们始终坚持一点,要请最专业的人来做最专业的事情。 

复星立志于做的第三个事情就是对接资本市场。从复星诞生的那天起,我们就深知资金的重要,我们想尽办法和最好的资本市场对接。现在的复星,既有A股上市的企业,也有在红筹上市的企业,也有各种债券,现在我们又开始了管理基金的业务。

发展到今天,下一步我们的关注点在哪里,复星往哪里去?我觉得有几个方面,是我自己的思考,也是复星的思考。从投资的角度来说,一定要跟“中国动力”紧紧关联,因为我们最懂中国市场。什么是今天中国发展的动力?中国的制造业还有空间。从全球来看,我不觉得有一个国家能够代替中国成为全球的制造中心。当然,跟发达国家相比,我们在制造的层面上还有很大的差距。但是中国可能、也有这个机会继续成为全球的制造中心。所以,在工业化、后工业服务产业方面,中国还有巨大的潜力。