春眠不觉晓，在这桃花盛开、樱花纷飞的四月，免不了有一丝陶醉、有一丝困意，大家的身边也总能见到哈欠连连甚至“神志不清”的同事。而“一日之计在于晨，一年之计在于春”，春困的同时，有没有发现自己的职业发展过了一年还是原地踏步，在新一年的初春时节没有任何进步的迹象甚至开始停滞了呢？

身体困乏睡个大觉醒来便神清气爽，而职业发展在“打盹”，面对匆匆流逝的光阴，你打算什么时候醒？

80后部门经理的职业危机

Joe大学毕业后进了一家物流公司从仓库管理员一直做到目前的部门经理，应该说前面的路走的还算顺利。但是最近两年来，Joe感觉自己职业发展出现了问题。因为所在行业工作的艰辛和劳动密集性，让Joe感觉自己目前的岗位替代性太强，好像自己的工作能力已经进入了一个瓶颈难以去突破，加上在这个岗位上也看不到晋升发展的空间了，就算要自己现在换工作，也不知道能换什么工作，更不用说以后年龄大了怎么办，所以有一种不安全感一直在心里。迷迷糊糊过了两年，一直找不到出路，很难想象接下去的日子该怎么办？

职业顾问分析

“停滞期”的概念是由美国学者弗兰森提出的，他认为所谓的停滞期就是指个体在职业生涯发展中的某一个阶段，在这样一个阶段里，个体所能够获得的进一步晋升机会的可能性非常小，此时职业生涯即进入一个相当长时期里无法提升的状态。这是大多数职场人会遭遇的阶段，属于“结构性停滞”，也叫职业高原，一般被视作个体在职业生涯的峰点，是职业发展“向上运动”中工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止，是职业生涯发展上的一种“停滞期”。

大家都知道，在职场上存在传统金字塔式的组织，越向上职位越少，所以普遍认为遭遇结构性停滞的大部分应该集中在35岁以后的年龄。但是因为我国社会政治经济体制在转型过程中的经济因素，在今天或之前人们就可以看到随着个人在职场不同的发展，遭遇停滞的年龄几乎已经提前至30岁左右甚至更早。

 Joe恰恰就是这个典型，大专学历的他毕业后就在这个单位工作，从最初的仓库管理一直到部门经理，发展算得上顺风顺水。但是，这个提升不仅仅是他自身能力提升的表现，也和公司体制有着很大的关系。Joe所在的公司是一家改制后的国有企业，工资待遇低，工作强度大，管理落后，员工流动量大。Joe能干又肯吃苦，不介意薪资和付出不成正比，在单位看来是稳定踏实的人，加上国企特有的论资排辈的模式，所以工作不到四年就升到了经理的职位上。当了两年的经理，Joe却厌了烦了，更加恐慌了。因为虽然已经坐在经理的位置上，但是到现在为止他仍然不知道做好本职工作后还应该做什么才能发展，两年来没有任何的改变和进步，可以想象的到接下去的日子，如果不去做主动的改变，很可能会遭遇职业危机而没有任何竞争力去应对。职业顾问建议Joe这样因为岗位发展限制和企业晋升空间的停滞，还是需要整合自己的竞争力，重新寻求适合自己发展的平台，为自己充实新的知识和积累新的工作能力，修炼好自己的内功，有系统的职业规划，确定每一阶段的目标，让自己知道该干什么？能有什么样的回报？而不是浑浑噩噩的混日子。

职业顾问建议

职场上，个人职业发展道路可以概括为“纵向发展”、“横向发展”、“双重阶梯”。“结构性停滞”大部分是遭遇纵向发展的停顿，没有职位的晋升。但是，并不是所有的职业停滞都是职位晋升的停顿，目前越来越多的年轻人感觉到的停顿主要是核心竞争力很难积累，担忧未来没有好的发展，对于方向也难以确定。所以，并不是遭遇职业停滞后，只要寻求晋升就可以。张平提醒：还是需要根据自己的实际情况来确定自己的职业方向，选择自己的最佳定位和路线，避免跟风复制别人的道路。