首先，企业家要找准定位。

企业家在经营管理过程中出现迷茫，我认为这是正常现象，也就是企业常态。就像我们在某一个地方迷了路，这个时候要保持淡定，要认真地思考：我是谁？我在哪里？我现在的资源配置是什么样？企业公关力如何？我现在所处的竞争环境、市场环境、政策环境、竞争环境如何？当把问题思考清楚了，再看看别人是怎样解决这些问题的，能学来的尽力学，学不来的我们不要耽误时间，至少对自己企业的资源进行了盘点，知道了自己是什么样，给了自己改进的空间。当学习别人时，无论学什么，一定要把要学的东西还原到原有环境中去，然后和我们自己的环境做对比，找到共同点，从而也就找到了我们的学习点。换句话，如果通过学习能给我们一种启发，就可以做到举一反三，这才是目的。差距找到了，目标也找到了，也就有了我们下阶段的定位。

其次，需要厂家自律。

谁都喜欢利益，但我们要喜欢长远利益，伤天害理的事不能做，尤其是对于我们这些做药品的来说。不能因为我们的误导而影响或威胁到老百姓的身心健康。作为生产厂家来说要自律，合法生产建立正思维，这样才能享受长期利益；作为零售终端来说要自省，真正以顾客为中心，在行动上做到拒绝非药品仿药品和食品仿保健食品。即使做非药品，也处处做讲究了，为赚一世钱，不赚一时钱，这样一来，一些仿品就失去了市场。

再次，医保也亟待完善。

对于医保定点单位来说，要一视同仁，不让卖非药的药店就不能卖；属于仿品的，就一查到底，严肃处理。另一方面，也期待能加强各方面的沟通和完善相关的法律法规。我相信有很多零售连锁的企业家都有工商联或政协的经历，对于连锁药店协会来说，也应该真正发挥职能，有所作为，替我们这些连锁药店会员们提提主意，说说话。

最后，就是职业经理人需要自省。

既然把经理人作为职业，就要为职业生涯垫垫底。不能为了自己的短期利益而影响企业的长期利益，在品类结构设计上，在商品选择上要考虑的长远一些，打好企业的基础，塑好企业的品牌。

只有大家都努力，非药品市场才有健康的魂魄，才能健康发展，我们才有企业的未来。　　

 （作者系高级数据分析师，项目管理师，曾为国内20余家百强连锁药店进行过经营管理指导。）