安好义对此的理解极其直白:有市场就要进!他表示,发展城市终端和医院并不意味着放弃第三终端的深度开掘,恰恰是要利用第三终端稳健的发展态势和多年形成的品牌优势这个强大的后盾,支撑企业进军高端营销。坚定发展货真价实、物有所值,甚至是物超所值的药品。只要是市场不淘汰的产品,蜀中都会去大力开发。

 七问团队文化:请董事长谈谈对蜀中管理团队及蜀中人的评价?蜀中人对董事长如何评价?

他没有先扬后抑的官样说辞,直接表达他的想法,“蜀中的队伍还需要进步,与时俱进不够,整体评价处于中等水平”,“他们对我评价你就要去问他们”。

 八问管理:企业发展壮大之后,管理问题更考验企业家智慧,董事长管理企业?

安好义认为,坚持质量取胜抓服务,不断推进技术进步;坚持以人为本抓培养,不断提升员工整体素质;坚持节约发展抓管理,不断优化成本控制。

九问特色:蜀中制药与其他很多制药企业不同点在哪里?

蜀中发展的核心竞争力是“普药精做”,安好义一直信奉成本低是永久的核心竞争力。十问十年感受:说出十年发展史上,你感受最深的地方?既艰难坎坷,又成功兴奋! 

后记

业界赞誉安好义为“普药狂人”、“成本管理理念先驱”、“第三终端开拓者”,而当这些词重叠融合在一起,恰好给他的成功做了最好的注脚,他给人们的印象一直是性格温和、淡定从容、大度自信,思路非常清晰,崇尚制度,做事执著,一旦确定了方向,就调动一切资源向这个方向努力,而他也成为“强势企业家”。

经过十年的药海洗礼,蜀中药业变得成熟和强大,人们看到强势的背后是安好义有血有肉、有情有爱、胸怀天下的真性情,而他在这个过程中形象日益丰满:善于学习,善于把握机遇,善于总结,善于整合资源,将人格魅力融入企业文化,从而创造了蜀中药业的飞跃式发展。十年,是一个历史阶段的终点,但同时又是另一段历程的起点。

如今,持续推进中药现代化绿色生产法,十年百亿,安好义和蜀中药业又站在了一个新的历史高度,并且已经在路上。