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按医院模式运做商业

2011-02-23 15:36 作者:吴延兵我要评论 (0) 点击:
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目前医药营销中的渠道主要借助与医药商业公司(包括调拨及纯销型的各类商业公司)这一平台,特别是在新医改的环境下,商业公司在医药营销中充当十分重要的角色。如何理清商业营销思路,将商业管理与医院管理进行对比、借鉴,化繁为简,值得我们去思考。笔者根据多年经验,现将商业管理经验与大家一起分享:

商业公司人员结构及位置关系

商业公司中有决策层面的VIP三员(或称大三员),包括总经理、采购经理(总监)、销售经理(总监)。还有执行层面的小三员,包括采购员、开票员、业务员。具体结构图如下:

商业公司各级人员的作用

掌握了商业公司的人员结构后,必须了解商业公司各级人员在销售中的作用,因为只有了解了商业公司各级人员在销售中的作用后,才会有目的进行客情维护、政策宣传,并根据其作用的大小、主次进行分类,对各人员有侧重宣传、执行公司的相关政策。

客户

作用

总经理

政府关系的利用、搜集市场信息

行政干预我生产企业产品销售,排他性合作的决策权

帮助我们开发市场

将公司产品纳入商业公司内部考核

采购经理

行政干预我生产企业产品销售,排他性合作的建议权

帮助我们开发市场

我公司产品纳入商业公司三员考核

销售经理

竟品排他,首采

帮助我们了解同类产品采购情况,挤占竟品份额

库管

了解竞品销售情况,提供产品流向等重要信息

三员

真正产生销量,首推生产企业产品,排他性合作

帮助我们开发市场,增加覆盖率和销量

了解竞品销售、市场推广等信息

 

医院管理模式运作商业

以商业客户为产出单位,将运作医院的思路运用到商业客户管理中。将商业管理与医院管理进行对比、借鉴,形成独特的商业销售模式。例如针对商业公司总经理即可按医院中的院长管理模式进行管理,如此类推,详见下图:

商业VIP及三员管理

在掌握以上商业各人员关系及借鉴医院管理思路之后,对商业客户中的VIP及三员进行管理,达到销售促进的作用,我们必须对商业客户中的VIP及三员的需求,并根据需求的侧重方向,有目的,有计划地开展各种针对性的市场活动。

客户类别

需求

策略

销售促进的形式

总经理

1、企业规模及企业愿景

2、企业的发展战略

3、医药行业最新信息

厂商共赢

1、聘为企业顾问

2、回司参观,访问

3、举行高峰论坛

4、公司高层周期性拜访、沟通

采购经理

1、企业产品的结构及类别

2、企业产品激励政策

情感营销

政策激励

1、企业俱乐部

2、差异化的激励政策

销售经理

1、企业产品促销政策

2、企业产品的推广策略

情感营销

活动支持

1、企业俱乐部

2、差异化的激励政策

商业三员

1、产品促销政策

2、活动开展的新颖性、周期性

情感营销

活动支持

1、建立三员信息档案

2、三员分级奖励政策

3、三员系列POA活动

库管

1、产品促销政策

2、活动开展的新颖性、周期性

情感营销

活动支持

系列POA活动

 

 

Tags:药品生产 市场 新版GMP

责任编辑:露儿

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