在中关村科技园昌平园的一座五层小楼里，记者见到了中美冠科董事长吴越。他穿着蓝色的套头毛衣和白色翻领衬衫，打扮更像是个医学专家，沉静内敛，却不乏权威。与记者简单寒暄后，他直奔主题，表达简洁直接。

　　CRO是全球生物制药合同加工外包的一种，始于欧美。在众多CRO企业中，中美冠科属于欧美成熟企业来中国发展的那一流派，从事新药研发链条中的上游环节——药物设计和体内体外药物筛选、药效评价。

　　在2010年中关村高端领军人物中，吴越获得了“创业未来之星”奖并入选国家“千人计划”。

　　而荣耀是为了烘托顺势而起的医药产业而存在。

　　近两年来，越来越多的CRO企业正在弥补国内制药研发领域的空白。

“作为战略合作伙伴，CRO与合作客户依靠创新、专业技术及业务变革驱动，共同实现战略价值。”吴越正修筑着一条独特的医药外包回归之路。

　　"As strategic partners, CRO and cooperation achieved their value depending on innovation, professional technology and business transformation." Wu Yue is now building a unique return way of medical outsourcing。

　　“有梦想的人”

　　吴越似乎总有幸运之神眷顾。先是与辉瑞结合，打造亚洲肿瘤创新药服务平台，后与多家大型跨国药企成为合作伙伴，在CRO发展道路上顺风顺水。

　　查看他的履历后，还可以称他为“有梦想的人”。

　　斯坦福大学博士后，在生物医学界有18年的工作经验，曾任职于世界著名的生命科学风险投资和商业银行－Burrill & Company，负责该公司在亚洲的风险投资和战略合作等商业活动；后又在罗氏制药任商业发展和战略计划部经理，负责该公司的技术转让、共同研发和发展；还在加利福尼亚、上海等地创建过生物分析仪器公司，负责商业拓展和日常运营工作。

　　而如今，中美冠科成了吴越的新世界。

　　它看上去像一台机器，精准高效地在设定的程序内快速运转，如有足够细心，你还会发现它的幽默之处。

　　美其名曰“斗牛宫”的设备间里摆放着十几台试验设备。在高投入的生物医药产业中，工作人员用于做药物设计、基因表达和蛋白质分析的机器动辄就数十万美元。

　　一位海归医学博士正在专注地指导员工做着药物筛选工作。他们认真地将配置好的测试样品加入已经培养好肿瘤细胞的细胞板内，进行体外药效检验，观察评价候选药物是否已抑制肿瘤细胞的生长；另有员工正在将肿瘤细胞注射到老鼠体内，进行动物体内成瘤实验，准备测试样品对实体肿瘤的影响。

　　旁边的细胞间里，几百种肿瘤细胞保存在液态氮里，这些细胞可以无限繁殖，取出复苏后将其收起注射到裸鼠身上。而档案室里，存放着公司成立以来重要的实验数据。

　　在可以同时容纳1万只裸鼠进行动物试验的动物房中，小裸鼠喝的是纯净水，吃的是经过检疫的饲料，每只用于动物试验的小裸鼠都有完整的族谱。一年四季，房间中的温度恒定不变。

　　药物研发如同跑马拉松。“如果有5000种化合物，能进入临床1期的只有100种，再进入临床2期的可能只剩10种，最后拿到药证的也许就1种，整个周期要耗费10-15年。”

　　这是中美冠科为国际知名药企量身打造的外包之路。首先，在临床前研发服务领域，它经受过客户苛刻的考验，品质值得信赖；其次，它有足够的产学研支撑，保证了技术的竞争力。尤其是近两年来，中美冠科获得多家风投注资，并与中国药企和生物产业园合作，布局南北方医药市场。尽管它与浸淫市场多年的老牌CRO还不能同日而语，但与其他中国CRO企业相比，已经有相当可圈可点的表现。而这背后的操盘者就是吴越。

　　目前，中美冠科在北京拥有4000平方米现代化生物医药研究实验室，包括通过国际AAALAC认证的1000平方米屏障级动物房，在200多名员工中，海归医学博士有40多位；在江苏太仓，吴越建立了更大规模的12000平米实验室和4500平米动物房，下属员工100多人。

　　经过4年多的发展，企业年收入已从30万美元跃升到1500万美元，每年以超过10%的速度快速增长。