三国魏人李康在他的《运命论》强调：“木秀于林，风必摧之;堆出于岸，流必湍之;行高于人，众必非之”，是有一定道理的。

在职场官场，清明大度、善用人才的老板或领导很多，但嫉贤妒能、小肚鸡肠的人也不少。所以，是否能够遇见一位好上级好主管，往往是我们干事业做工作的重要环境条件之一。一般来说，无论是职场，还是官场，老板与员工、领导与属下的身份永远是泾渭分明的，“敬业”与“能力”这些词汇，不仅仅是作为部下必备的素质之一，同时也是限制发展的一种极限。要知道，老板或领导能够给予你光环与荣耀，一样可以随时收回。

有史为证，秦末韩信随项梁、项羽起义，官居郎中。因其献策屡屡不被采用，而改投奔刘邦，被萧何荐为大将。楚汉战时明修栈道，暗度陈仓，出奇兵占领关中。后来，刘邦与项羽相持于荥阳、成皋间，他被封为左丞相，领兵破魏、代，平定赵、齐，再被封为齐王。之后与刘邦会师于垓下，大败楚军，灭项羽。建立汉朝，又改封楚王。因受人诬告谋反，降为淮阴侯。陈豨叛乱时，有人告韩信与其同谋，欲起兵长安，被吕后诱杀于长乐宫中的钟室内。韩信可谓旷世奇才，功高盖世，但因为其声名显赫位高盖主，最终却落得如此可悲的下场。

再有，唐朝大将军郭子仪，在大唐的英雄史册上，他因平定安史之乱而留名;他一生经历了武则天、唐中宗、唐睿宗、唐玄宗、唐代宗、唐德宗七朝，出将入相堪为四朝元老;他戎马一生，屡建奇功，单骑退回纥威名播于军中，颇有长者之风，被尊称为北斗元帅。他以自己的卓越能力与显赫战绩，不可谓不“功高盖主”。但睿智的郭子仪，并没有倚老卖老、躺在功劳簿上吃老本，而是谨小慎微，低调为人。唐代宗曾三次拜郭子仪为尚书令，都遭到郭子仪拒绝。这一举动看似感激郭子仪的功勋，其实是试探郭子仪究竟是忠臣，还是个野心家。郭子仪自然懂得皇帝的用心，因而，坚辞不受，用此举向唐代宗表白心迹，证明自己是一个别无他图的忠臣，化解君主的疑心。唐代宗为笼络人心，后又将女儿升平公主嫁给郭子仪的儿子郭暧，皇帝的感激与防备之心，从中可见一斑。好在郭子仪顺利通过了一次次考验，才得以保全性命和得以善终。

因此，我们要懂得认识形势，认清自己，高调做事，低调做人，保持一个良好心态，才是正途。也许，有人会说，我不想委曲求全，我不愿寄人篱下，那么只有自己打拼一片天下了。

我们不能否认这样的一种事实，有些老板或领导，喜欢用想做事会做事能做事的人，但却又时时提防着不能让属下“功高盖主”。因为不少领导，当他感觉到自己驾驭不了属下的时候，他的第一感觉首先是保全自己，而为了保全自己则可能不择手段地铲除异己的。故而，那些所谓功高盖主的“功臣”，若不知检点，有居功自傲的表现，恐怕就难以安宁，甚至招来灾祸。

对于这样的环境，并不是没有办法化解。关键是如何看待领导，怎样看待功劳。上级的能力水平素质未必都高过所有属下，作为属下不能只是看到他们的短处或不足，毕竟身居高位者定有其过人之处。再者，我们调节好心态，牢记功劳是领导的，利益是相对的，看淡名利，看开荣誉，就能使他们消除危机感，从而创造较好的人际氛围与发展环境，或许这样做的结果，得到的可能比失去的多得多。

做人做事不仅是一项技艺，更是一门学问。是否聪慧、是否睿智，往往就在这点点滴滴之间。“功高盖主”一方面说明了能力，另一方面也暗藏了危险，疏忽大意不得。