著名企业管理大师余世维年轻时，曾在美国佛罗里达州一个家具厂里做推销员。因为销售业绩好，他很快就被任命为业务团队的主任。

包括余世维自己在内的所有人都认为，他带领的这个团队一定会取得非常好的业绩。为了提高团队销售额，余世维兢兢业业全力以赴地推销产品。然而出人意料的是，直到半年以后，除了余世维本人依旧是全公司第一之外，他所带领的团队总业绩不升反降。“为什么我这么努力却达不到目标？”吴小毛他不止一次地问自己，郁闷至极。

有一次，余世维到加工车间去反馈客户意见，他看见一位工人正在用锉刀锉着一面圆形锯上的锯齿，就好奇地问为什么要这样锉，那位工人告诉他：“锯子在使用中会变钝，所以要经常开锋，而在一次又一次的开锋过程中，锯齿的长短会发生一些细小的变化，我正在锉的就是那些偏长的锯齿。”为了让余世看得维更明白，那位工人拿出了两把圆锯分别装到机器上。其中的一把有两个长锯齿，另一把则锯齿均匀。当工人在那台锯齿均匀的机器上锯木头时，声音平稳，速度也快，而在锯齿长短不一的机器上锯木头时，不但声音刺耳，木头也会强烈地抖动，甚至好几次卡住无法转动，连电动机都差点被烧坏了。

不在团队中做最长的锯齿，不是说要刻意埋没自己的才华，或刻意掩饰自己的能力，而是指在整个集体或团队的运作中，要注意相互协作，尽量避免集体的力量因某一两个人的英雄主义而被削弱。

“要顺利锯断一块木头，必须是每一个锯齿相互合作，让每一个锯齿都能出到力。那一两个最长的锯齿，看上去最锋利最显眼，但却打乱了协作关系，而使整把锯都失去了力量。”工人很耐心地解释道。

这番话让余世维幡然醒悟：自己不正是那个最长的锯齿吗？一个团队的业绩，仅仅靠自己一个人力量是远远不够的，更何况他一个人的超高业绩反而打击了别人的积极性？如此一来，团队的业绩又怎么上得去？

从那以后，余世维再也不把工作重心放在个人业绩上，而是尽量把自己的心得和经验传授给团队里的其他成员，从而使团队的整体推销技巧和水平都得到了提高。这样做的结果是，虽然他的个人业绩有所下降，但整个团队的业绩直线上升了！最终，余世维的团队再没有哪一个显得特别优秀的员工，但他却打造出了一个特别优秀的团队。

不在团队中做最长的锯齿，不是说要刻意埋没自己的才华，或刻意掩饰自己的能力，而是指在整个集体或团队的运作中，要注意相互协作，尽量避免整个集体的力量因某一两个人的英雄主义而被削弱。