六大秘笈助你走出职场冷宫（2）

2010-11-30 11:17 来源：中国医药联盟

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核心提示：以前你讨厌开会，哦，当然还有会上发言，但如果大会小会都不通知你参加，甚至故意在你外勤时召开，估计是老板不想再看到你那张脸，不想再听到你的意见和建议了。

　　在某些企业，“踏实做人、认真做事”与“升职”之间并无因果关系，而且这样的自我认知其实并没有什么鲜明的个人特色，不同的人对这句话还会有不同的理解，也许他的领导还认为他“从不做拉关系的事”是不善于与领导和同事沟通、不具有团队合作精神呢。如果他不想继续“心里不是滋味”，有两种做法：一是放弃“得到领导的喜爱并升职”这个想法，以他自己的原则行事下去;二是改变行为方式(但并不等于改变自己的价值观和原则)，认真工作并不意味着就不能经常向上级汇报工作，不能经常与同事们交流，“认真”的内心信念与“变通”的外在行为方式并不是绝对对立的——不知变通的人，只能说他不够成熟。历史上对诸葛亮的评价，有“足智多谋”“鞠躬尽瘁死而后已”等，但也有鲁迅评价他“多智而近妖”，放在今天的职场，可以发现诸葛亮就是一个懂得设计自己职业生涯和行为方式的人，但谁会批评他投机拉关系、狡诈没道德呢?

　　秘笈五：老板的事都是要事

　　小张是个很时尚的青年，给不同人安排了不同的来电铃声，比如朋友来电是臧天朔的“朋友啊朋友你可曾想起了我”，老婆来电是谢雨欣的“老公老公我爱你阿弥陀佛保佑你”。这天他正和朋友们吃饭，手机里响起了奶声奶气的“爸爸接电话快接电话啊”，搞得朋友们很纳闷，小张啥时候有了宝宝?只见小张满不在乎地接听：喂，胡主任，啥事?

　　大刘是某IT公司的研发经理，某天正在加班，副总裁恰巧路过他的办公桌，看见他电脑上密密麻麻的编程，羡慕地说：“我连鼠标都用不好，看来真是年纪大了啊，还是用笔舒服啊。”大刘听见了没说什么。第二天一早，副总裁赫然发现一个崭新的手写输入鼠标放在他的电脑旁。

　　谁也不是经常用“我是你爸爸”做包袱的郭德纲，像小张那样用侮辱人格的小把戏对待上司，很可能是失宠后的行为，但一时的泄愤解决不了问题——永远不要在职场传递任何负面的信息，无论你认为同事有多么可靠;而且要尊重别人，因为那样也是尊重自己。

老板的事，不分大事小事，都是要事。如果你的主管经常冒出些突发奇想，你可以只是听着，或用一些比较中性的话来回答，比如“很有意思”或“值得好好考虑”，然后回去用更多的时间收集信息，再表示赞成或者反对。当然我们不是鼓励你一味奉承，如果老板的决策错误导致公司损失利益，你也会吃不了兜着走哦。

　　秘笈六：让得宠者露出马脚

　　春田曾经也是主任身边的红人，但来了更加年轻貌美的花花后，她觉得主任不是那么器重自己了。有次开会，春田提出了一套新产品的开发方案，并举出了过去成功的先例，花花却不以为然，还讽刺说“都是老掉牙的东西”——其实这套方案，和主任当年的心血之作、得意之作如出一辙，搞得主任的脸红一阵白一阵，会后跟春田说“花花这个年轻人很浮躁，靠不住啊”。

　　有失宠者，必然有得宠者，既然你因为一点错误而被打入冷宫，别人的错误自然也可以拿来利用一下。当然前提是你“行得正坐得端”，只不过用点谋略让那些往上爬的猴子露出它们的红屁股，让老板看到：人非圣贤孰能无过?再给失宠者一个机会吧!

　　得宠的关键是投其所好

　　Celine(外企人力资源总监)

　　失宠的原因有千千万，除了业务上发生了重大失误之外，一般得罪领导的都是一些细节，用职场的话来说就是“当你的言行已经给管理者造成困难与障碍时，管理者必须清除障碍”。

　　如果要再次得宠，首先不要纠结于所谓的是非曲直。企业是以利润为中心的组织，不是慈善机构，所以内部事务处理上往往以利益为标准，不以是非为标准。

　　其次要对领导投其所好。很多人骂清代大奸臣和珅，靠阿谀奉承笼络皇上，但乾隆也是一代明君，他会看不出和珅的小把戏吗?只不过和珅非常对乾隆的胃口罢了：他相貌堂堂，看着就比刘罗锅舒坦;他学着写诗，为了和爱写诗的乾隆交流;他苦练书法，尤其是学乾隆的字体，因为乾隆喜欢到处题字;他主动用各种手段敛钱，因为乾隆要过生日讲排场……这样的员工，哪个领导不喜欢?如果你不能令老板在工作上离不开你，也要想办法让他在情感上离不开你，也就是说，你要舍得感情投资。

　　最后，越是失宠，越要使用积极的表达方式，不说“我不能”而说“我选择”，不说“如果”而说“我打算”，不说“我被迫”而说“我情愿”……别小看这些简单的语言，这不仅仅是表达方式的不同，更是代表着你的心态与思维方式——许多人的晋升，并不完全由于能力，更多是源于成熟的心态与心胸。

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