核模式——新周期中的8大扩张范本

　　多元化扩张失败，一元化专注同样失效；中小企业未老先衰，大型企业遭遇官僚老化。中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？

　　答案是，实施基于可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式。8种卓越的核模式扩张路径，众多经典的全球核模式案例，为中国CEO解读全新的发展模式！

　　核模式：永续扩张最佳路径！

　　优势能力核是企业裂变扩张的原点

　　金融危机过后中，中国无论大企业，还是中小企业，都在反思：我的企业为什么抗风险能力这么差？新经济周期，有人也称为二次黄金期，即将到来。中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？从最新公布的中国500强企业排行榜来看，有的多元化企业掉队很快，有的一元化企业同样掉队很快。同时，在金融危机中，乐于模仿、跟风、山寨的中小企业，倒闭了一大批。

　　导致上述问题的根本原因，在于企业缺乏能够不断裂变的“优势能力核”，或者是偏离了独特的“优势能力核”进行扩张，这是中国企业做不强、做不大的关键原因。我们研究发现，通过裂变“优势能力核”进行扩张的模式，即“核模式”，是企业永续扩张的最佳路径。

　　什么是“核模式”？

　　在新一轮经济增长周期中，过去“摊大饼式”的外延扩张模式，必须放弃。企业必须回归到核心能力的圆点，长期培育可自我裂变、具独特优势的能力核，然后进行裂变式扩张，实现核变式内涵发展，我们把这种发展模式称为“核模?式”。

　　作为扩张基础的企业“优势能力核”，必须具有5个关键特征：

　　一是企业通过长期自主培育得来的，能支撑企业可持续成长。二是优势能力核应该像原子核一样，可内生裂变，具有极强辐射能量，能复制到企业各个不同的业务线和产品线中。这是优势能力核与传统上理论家们强调的核心能力的最大区别。因为现实中，很多企业确实有业务上的核心能力，但它往往不具备裂变复制价值，或者无法裂变和复制到其他业务单元。三是对手不可复制或者短时间内非常难以模仿。四是能力核能给企业带来具有独特的竞争优势。五是优势能力核也必须结合竞争环境变化，不断在原有优势中结合新的趋势，在相对稳定中做到动态升级；否则，原有优势也可能变劣势。

　　在企业的能力库里，有很多看起来都不错，但哪个是企业真正具有独特竞争优势的能力，哪个能力有可裂变为优势内核，这是企业必须必需思考的问题。企业多元化扩张中，往往都是因为无法正确识别优势能力核，并裂变到新业务中，所以招致败绩。比如，新浪网的优势能力核是内容和广告运作能力，当它做搜索时，无法取得成功，但做博客、微博(http://t.sina.com.cn)等体现优势能力核的业务时，无往不胜。又比如，阿里巴巴的优势能力核是电子商务创业能力，当它试图运作雅虎中国网，经营内容业务时，就遭遇败局。

　　8种核模式

　　发展模式纷繁复杂，成功实现多元化扩张的企业，都是围绕某一种最具辐射力的、可裂变的优势能力核发展起来的。相反，那些扩张了很多业务，但缺乏一种优势能力核为轴的，很少能持续强大和领先。概括起来，核模式可分为8种：

　　核模式1：基于帅才孵化系统的扩张模式。在发展扩张中，不断孵化领军帅才，由不断涌现的帅才来驾驭庞大的产业帝国，这是企业最高层级的能力核。杰克韦·尔奇、施振荣、柳传志、张瑞敏等所带领的企业，之所以能实现多元化发展，除了战略对头，帅才孵化是根本。

　　核模式2：基于创业精神传递能力的扩张模式。华为、阿里巴巴成功的关键，是在组织内部有效传递了任正非和马云倡导的不断创业的精神。这背后，是他们传递创业精神的一整套企业文化系统，管控机制和激励机制。没有创业精神传递这一优势能力核，马云和任正非都不可能建立庞大的、跨国的产业帝?国。

　　核模式3：基于战略前瞻能力的扩张模式。前瞻性的战略发现力，是多元化投资中最重要的优势能力核。复星资本+产业发展的多元化模式，凯雷集团全球化投资，都需要在不同的领域选择机会，表面看风险很大的选择，却打造了迄今为止最有“发现力”的战略组合，抓住了多个行业的发展机会。

　　核模式4：基于自运转型组织能力的扩张模式。企业战略明确，但创始人无法撒手企业运营，根源在于高速发展，但“标准化、规范化、柔性化”的自运转型管理缺失。万科、海尔等制定一整套管理规章制度，从下至上实现员工的自我驱动，实现组织围绕市场目标的自我运转，构造了良好的执行力，不断推动企业向前扩张。

　　核模式5：基于用户体验创造能力的扩张模式。苹果公司能够从苹果电脑，到ipod、iphone、ipad，其不断取得的革命性成功，均是围绕“创造最佳用户体验”这一优势能力核展开。用户体验创造能力，已经成为了中国腾讯、英国维珍集团等用户体验型组织的能力核。

　　核模式6：基于工业精神传承能力的扩张模式。在金融危机中，中国制造集体陷入困境，根本原因在于过于注重短期商业利益，缺乏精心设计和雕琢企业产品、生产方式和管理模式的工业精神。美的电器是制造企业核模式典范，它坚守工业精神这一优势能力核，在产品设计、研发、生产、产业链等方面稳打稳扎，每个子业务板块的扩张几乎都取得了成功。

　　核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张模式。企业发展的环境不可能一成不变，企业必需具备渐进式转型，打造动态竞争优势的能力，并且以这种能力为核长春房产中介 呼和浩特住宅求租 吉林新开楼盘 济南房地产经纪人 兰州写字楼出售 贵阳房地产经纪人 柳州求购信息 聊城新房 佛山中介二手房 莆田房屋求租 南通普通住宅楼盘 洛阳新开楼盘 秦皇岛住宅求租 青岛房屋中介 扬州二手房求购 郑州房地产经纪人 天津经纪人 银川新开楼盘 经纪人频道 经纪人频道 西安普通住宅楼盘 重庆楼盘均价信息 衢州新开楼盘 苏州出租房 石家庄房屋求租 绍兴楼盘均价信息 洛阳二手房 济南二手房 南通中介二手房 衢州二手房信息网 郑州二手房交易网 贵阳出租房 秦皇岛二手房交易 心，构建自己的核模式。比如，杜邦公司具有208年历史，在世界500强中最为长寿。杜邦初创时，只生产黑火药，经过渐进式转型，今天生产5万余种产品，销售收入达到300亿美元。在第三个百年，杜邦的竞争力转向一些新兴科技领域，比如节能环保，杜邦每年从低碳产品中得20亿美元收入，并将之贯穿所有商业模块。这就是杜邦紧随社会发展大趋势，实施核模式的扩张过程。

　　核模式8：基于低风险创新的扩张模式。创新始终充满风险，这就是中小企业创业之初乐于山寨、模仿的关键原因。只有那些既敢于冒险，又能有效控制创新风险，并把这发展成为独特能力核的中小企业，才可能不断地在试错与试对之间，实施低风险创新的核模式，进行扩张。奥图码公司给创新的要求是“不犯法、不赔钱”，雷士照明在市场环境好的时候，未雨绸缪实施战略创新，即使输一城一池，也不会危及整体，就把公司整体的创新风险降到最低。

　　打造“核模式”的步骤

　　作为一种新型的发展模式，“核模式”包含四个基本步骤：一、打造支撑企业持续生长、可内生裂变、对手不可复制、具有独特竞争力的“优势能力核”；二、找到“优势能力核”裂变的正确途径，稳、准、快地发展扩张；三、以“能力核”为圆心，聚合并优化组织资源，形成新型、高效的运营管理体系；四、结合市场环境变化，与时俱进，渐进式地结合社会大趋势，升级优势能力核。

　　总之，发展模式决定企业的成败。以可裂变的优势能力核为圆点，实施核裂变式扩张模式，将是企业克服多元化拓展败多成少的新方案