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药店要抓住社区健康市场(2)

2010-11-11 10:43 来源:中国医药联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示: 医药行业是一个进入门槛较高的行业,因此,在这个行业里面能够崭露头角的人,绝大多数都会有着一种高度雷同的职业履历:长期呆在医药圈里,或是从没有改变过,或是进入后再没有脱离过。“贵在坚持”对于这个行当显得格外重要。

 
  李志刚:国大药房成为具备“成本领先,品种齐全,服务优良,价值提升”等优势的全国性零售网络终端,这一战略目标基本实现。重点城市的药店或密度过高、或政策限制,通过大规模自开门店的方式快速扩张已经无法实现,因此,资本并购成为国大实现跨越式发展的必然选择。可以说,在零售终端如此大范围、大规模的进行兼并重组,国大药房是第一家,碰到许多新问题、新困难也是题中应有之义。就像我前面所说,最主要的问题还是行业兼并整合环境还有待进一步成熟。观念的改变不可能一蹴而就,我们必须在理念上多沟通、多宣讲,共同追求长远利益。
 
  记者:国大药房致力于成为中国药品零售第一品牌,请问李总,在当前的社会经济环境和行业市场环境下,要成为一家优秀的全国性的药品零售企业,面临的主要挑战是什么?
 
  李志刚:驾驭不同细分市场的能力!从地域来看,不同的区域市场有着不同的消费特点,政策环境的差异性也很大;从不同业态模式来看,也存在较大的消费者、行业政策差异性。这就要求,管理模式上标准化与本地化要高度融合,管理理念上原则性与灵活性要完美结合。这是一个很有意思的挑战。
 
  记者:在您至今为止的职业生涯中,最让您难以忘怀的人和事,能否各举一例?在您看来,药品零售行业最大的乐趣又是什么?
 
  李志刚:2008年,我从医药批发企业调动至药品零售企业,对我个人而言,意义深远:因为虽然同属医药领域,但零售和批发完全是两个行业,在陌生的药品零售业重新起步,是个人职业生涯的一个转型。因此我特别感谢我们的卢军董事长,是他带着我进入这一行业,让我快速熟悉和适应。

  药品零售行业是直接面对终端消费者的行业,市场化程度高。在发展中,如果充分整合并利用企业自身资源,科学布局、规划并实施,能够看到企业的清晰转变,并获得消费者的认同。从某种意义上说,药品零售行业是一个实现梦想的平台,这一点很吸引我。

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Tags:药品零售 医药行业 市场

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