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中层管理的三个黑洞(2)

2010-10-29 09:59 来源:中国医药联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示: 中层队伍是企业的中坚力量,而一个中层干部队伍涣散的企业,总经理一定是企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。

 
    拖工作:将工作任务一拖再拖。
    他们对上级布置的工作,原封不动地往下传达,除了传声筒之外,就是统计和汇报员。他们没有深层次地理解上级的战略意图,简单被动接收上级的任务,没有主动从如何支撑上级目标实现的角度进行思考,从公司层面来进行思考,尤其缺少主动性开展工作的驱动力。
 
    做事缺乏条理性、没有聚焦工作重点,组织工作不当,效能低下的经理不乏其人。他们将拖延工作任务习以为常,并且缺乏紧迫性,无法按期完成任务借口是现成的:下属的执行力太差。
 
    这是一类本质上不愿做事的中层经理,他们唯一关注的自身的利益。
 
    在不愿做事,不愿做大事的经理下面工作,做这样的下级,能有成长的机会吗?答案显然是否定的。上级不愿做事,得过且过,工作拖拉,没有效能,表面上可能还做着秀,下级只空有消耗自己的生命和热情。拉功劳。
 
    将下属的拉功劳拉为己有。下属通常不能向间接上级汇报工作,只能向直接上级汇报工作。如果这个直接上级把下属的功劳拉为己有,自然便利。这种拉下级功劳变为己有的中层经理本质上是自私的。这种不担当责任,却常常为自己拉功劳的中层经理,手下的员工自然毫无成就感,因为成就被上级霸占。
 
    正直的管理者,有良知的管理者,功劳从下面开始,而责任且必须从自身检讨。
 
    管理需要管理技能,我们平时重视管理技能提升的训练,但管理更需要的是良知和正直的品行。中国企业目前的管理,尤其需要重视良知和品行的倡导,缺少良知和品行的管理者将员工当成其工具和垫脚石,同时毒害企业成为管理中的黑洞。
 
    管理也须“以德为先”。

 

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Tags:中层管理 竞争 企业文化

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