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医械市场争战重点由“硬”转“软”

2010-10-16 09:48 来源:中国医药联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:据中国医药保健品进出口商会统计,现有4000多家外商投资企业的出口总额已连续多年占据我国医疗器械出口的半壁江山。中国成为外资企业重要的生产基地。但业内人士指出,随着新医改方案的出台,外资企业已经逐渐把研发放在公司拓展战略的首位,2009年是外企在

 

据中国医药保健品进出口商会统计,现有4000多家外商投资企业的出口总额已连续多年占据我国医疗器械出口的“半壁江山”。中国成为外资企业重要的生产基地。但业内人士指出,随着新医改方案的出台,外资企业已经逐渐把研发放在公司拓展战略的首位,2009年是外企在华大规模建设基地的最后一年,而在2010年,外资企业在学术和研发上的投入将超过在生产上的投入。
 
外资纷纷扩大中国研发部门
 
从2009年开始蔓延的基层医疗器械市场争夺战,其攻略又将产生新变化。外企的布局开始转向建立和扩大针对中国市场的学术研发部门。
 
  历时半年扩建的强生医疗器械上海学术中心在上海闵行4月下旬重新启用。据称,这一全面升级的医疗器械学术中心将成为中国甚至亚太地区最现代化的专业医疗培训中心之一,并被纳入到强生全球医疗培训网络的一部分。无独有偶。在强生扩建上述学术中心的同时,GE医疗集团也不甘寂寞。3月底,GE在北京正式成立GE磁共振全球高级临床应用合作中心。而一直把中国作为主要生产基地的西门子也改变了以往的策略,在其承诺的对中国市场的新投入中就包括针对中国医院的医疗信息解决方案。
 
  2010年以前,几乎所有外企都在扩建其在中国的生产基地。以西门子为例,其上海国际医学园区如今已发展成为中国最大的医疗设备基地。去年底,飞利浦也开始了其在苏州生产基地的建设,据称,其计划在未来5年内累计投资5400万美元,打造一个集研发、制造、组装与采购等设施于一体的基地。
 
  而从2010年开始,外企已经不再把资金花在生产基地建设上,学术中心的扩建和新设学术中心则成为主要外资医械企业的工作重点。强生(中国)医疗器材有限公司把学术合作和培训当做2010年公司发展的重点。其总裁谢文坚先生表示:“当中国医疗体制改革把提高基础医疗设施水平当作重大改革方向的时候,积极、有效配合提高医师技能是实现这一目标的重要途径。上海学术中心的扩建落成,标志着我们距离实现这一目标更进了一步。”
 
  扩建后的上海学术中心容量将增加近100%,面积增加逾30%。作为强生医疗中国本地化战略的重要组成部分,上海学术中心将针对中国医疗卫生现状及趋势开展学术活动。
 
  刚刚设立磁共振全球高级临床应用合作中心的GE也把学术合作作为未来研发的重要支撑点。该公司大中国区磁共振经理达波表示:“GE的设想包括两方面:其一,举办活动来加强中国客户跟全球客户之间的交流。其二,把中国用户的临床应用成果展示给世界,也把GE对疾病检查的关注点反映到全球研发中心,研发中心再开发出一些针对中国的软件应用到中国客户的设备中去。”
 
  直指基层市场
 
  如果进军中国基层医疗市场,外资企业现有的高价产品很难有机会。为了开拓基层市场,外资企业纷纷开始有针对性地研发面向基层的医疗设备和信息化解决方案。
 
  西门子医疗业务领域首席执行官及西门子中央研究院院长荣怀德教授指出:“最近几年来,中国的人口老龄化加速,其所带来的人口结构变化及城市化加大了对低成本及全方位医疗解决方案的需求,对此,西门子将通过进一步扩大产品结构来满足这一需求。”
 
  据记者了解,西门子今年启动了与浙大中控数字医疗技术有限公司的合作,西门子与浙大中控将合作研发全方位的医疗信息解决方案以覆盖全中国的基层医院,与此同时,西门子将在西门子上海国际医学园区成立专门的团队及建立首个本土化的医疗信息技术解决方案。
 
据记者了解,刚刚在中国设立临床合作中心GE也推出了针对中国市场特点研发的产品——Signa HDe至臻版1.5T磁共振,该产品降低了医院运营成本和治疗费用,该产品可获得与PET/CT高度一致的可靠性影像结果,比起PET/CT近万元的高昂检查费用降低了近七成,缓解了患者检查费用居高不下的问题。

     谈到2010GE在中国市场的目标,GE医疗集团大中华区副总裁陈雁表示:“GE的研发目标有三点:一是增加医疗的普及率,二是降低医疗的费用,三是提高医疗的质量。这种创想不仅仅适应现在的医疗改革,还要推广到基础医疗和农村医疗中去。”

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