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广东壹号大药房总经理康凯:数字化管理药店

2010-09-27 13:52 来源:中国医药联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:康凯的执行能力很强。在一些项目上,他如果有不同意见,会当面与你PK,但一旦项目正式实施,他会积极地执行下去,平时也会主动与你沟通。另外,他的数据分析能力也不错.

 
 

“大至国家、小至企业,应该提高数字化管理水平。”
 
  8月5日,康凯与他在金象网时的搭档——夏语(现百济新特药房电子商务事业部总经理),于广州会面,交流着各自的近况。此时,康凯名片上的头衔是广东壹号大药房总经理。
 
  其实,在另一版本的名片上,康凯同时还是1号店药业事业部及平安药网的总经理。早在2009年国庆节后,原金象网副总经理的康凯就“跳”到了上海的一家电子商务网站——1号店,据称该网购商为中国网上超市的开山者。
 
  与之相关的是,在过去的大半年时间,中国平安保险公司先是与1号店达成了深度的战略合作,而后并购广州的保利祝福你大药房,将其变更为“广东壹号大药房”,并以此为依托火速推出网上药店“平安药网”,同时启动兄弟网站“平安医网”……作为1号店特别引入的、熟悉互联网医药零售市场的专业人才,康凯“恰好”参与了这一过程。
 
  数字积累
  算起来,康凯“入行”迄今已有8年。不过,在旁人看来,康凯言谈举止之中“IT职业经理人”的属性或许更多一些。
 
  “康凯的执行能力很强。在一些项目上,他如果有不同意见,会当面与你PK,但一旦项目正式实施,他会积极地执行下去,平时也会主动与你沟通。另外,他的数据分析能力也不错。例如,广告如何投放?他通常会拿出数据来,帮你分析利弊得失等。”曾经的搭档夏语如是评价。
 
  1999年毕业于北京工业大学计算机科学与工程学系的康凯,自我评价则是“一个蛮‘人文’的人,平时爱看人物、历史传记”。康凯由此提起著名历史学者黄仁宇及其《万历十五年》——康凯很是赞同“大至国家、小至企业,应该提高数字化管理水平”的思想。
 
  康凯说,“不是对数据感兴趣,而是对数据背后的问题感兴趣。”在介绍工作经历时,康凯估算了一下,在金象网时大概有40%~50%的精力花在了数据研究上。
 
  大学毕业后,康凯有过一段在中信银行工作的经历,并参与了中信网上银行的开发工作。“我有不少同学去了类似IBM的系统开发公司(乙方),但我一直想着去系统应用公司(甲方)。因为,再好的科技,如果不能与实践相结合,就不实用”。于是,康凯选择了离职,去了英国,学习互联网与电子商务。
 
  零售际遇
  2003年归国后,康凯去了北京金象大药房。当时,康凯的想法很简单,“只是想在甲方做下去,在管理方面有所发展”。
 
  在金象,康凯最初负责IT部分,而那时,电子商务还只是IT部门的一个子部门,日常工作主要是“在金象门户网站发布些药品信息,零星接着单子,一年大概有100万元的营业额,主要起便民的作用”。
 
  “电子商务要做就做第一,人们或许还可能会记得第二、第三,但第四、第五就基本鲜为人知,甚至无法生存了。”在这种敢为人先的勇气之下,康凯默默推动着金象网的前期建设。到了2006年,金象从外部引入夏语及其公司团队,开始正式运作金象网。
 
  “当时,就如何运营金象网,夏语和我分别做了一个方案。”康凯笑着说,“或许是外来和尚会念经。其方案考虑到了公司整体运作所需的财务平衡,方案更完整。我的方案则在细节方面有可取之处。”

  数年过去,当年的同学甚或同事之间的际遇差别逐渐显现,康凯免不了萌生去意,后跳槽到了1号店。但康凯表示,并不后悔当年的选择。“在金象的7年,让我知道什么叫医药零售。”

Tags:广东壹号大药房 数字化 管理药店

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