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跨省扩张的“活棋理论”

2010-08-31 21:05 来源:医药经济报 我要评论 (0) 点击:

核心提示:跨省扩张的“活棋理论”

5月21日,一心堂广西百店联袂中国医药商业协会连锁药店分会在南宁召开“广西零售药店发展高锋论坛”。论坛进行时期,记者获悉,进入广西市场不到4年的一心堂,其门店已打破100家,并成为广西壮族自治区直营门店数量最多的医药零售企业。

南宁当地一位药店人讲述记者,作为较早进入南宁的外来者,一心堂在打造自己省外竞争力的同时,也“激活”了当地连锁的良性发展。

回归南宁市场  

广西一心堂创立于2006年5月。刚一进入南宁,一心堂便动手筹建了广西分公司,然而他们打开广西市场却是从柳州、贵港、宾客等周边都市起头的。据相识,一心堂原本将南宁、桂林、柳州定为广西拓展的三大重心,但进入广西后他们发明,作为首府的南宁市场启示较难,于是他们转向了周边市场。昔时一心堂就迅速收购广西宾客信尔药业、贵港新建药业、柳州民生堂等企业,在很短的时间内发展了30家直营店,而当时在南宁只有几家“形象店”。

鸿翔整体常务副总裁赵飚把这种扩张模式叫做“活棋理论”。他对记者说:“我们的发展计策像下围棋,看重的是活棋,哪个市场活就在哪个市场辘集式发展,先保证企业的实际策划赚钱,最好是在地区市场里先做到第一位,对企业来说是最紧张的。”

广西一心堂副总经理张经伟则讲述记者,广西一心堂此刻起头回归南宁。据先容,2010年,一心堂打算新开250家药店,其中在云南开100家,广西80家,“今年团领会周全加大在广西市场的发展,力图在未来3~5年内使广西市场的营销局限到达或靠近云南市场。”

具备四大竞争力  

“价值低、品种全、质量优、服务好”是一心堂在各省市场的四大策划理念,然而记者在考查南宁的零售药店时发明,与南宁市本土的康全、一心药店和同济药店均以小型便当取胜的理念差别,在广西一心堂,充足多的药品种类和品牌是支撑一心堂与其他连锁竞争的另一瑰宝。在一心堂,正常在库商品有14000多个,他们还成立快速相应体系实时办理各类用药需求,让斲丧者想买的药在一心堂都能买获得。

另一个值得关注的征象是,南宁的药店多元化策划的程度普遍较高,日用品、扮装品、保健食物等非药品不只数量多,而且均铺排于药店的紧张位置,而广西一心堂始终坚持药品策划主业。赵飚暗示:“从业态来说,一心堂此刻也实施多元化,可是我们的非药品始终节制在26%;而从店型来看,按照所处商圈的差别,大中小店型都有。”

在四大策划理念的基本上,赵飚以为跨区扩张的药店还必需具备四大竞争力:“零售药店的竞争力应该是综合的四个方面:一是门店策划打点技能;二是信息技能;三是在地区市场里有自己的品牌力;第四是团队的凝结力。”

〈〈〈相干消息

鸿翔SAP ERP上线运行

本报讯(通信员 邓刚)5月16日,云南鸿翔药业全新的信息化打点体系经由近3年的不懈全力,宣布揭晓乐成上线。据相识,整个SAP项目辅佐鸿翔一心堂整体实现物流与代价流的集成、营业与打点的集成、策划与决意妄想的集成,实现人、财、物高效运行,快速实现鸿翔营业整合和流程再造,阐扬协同效应,借醋鞴糯晋升企业打点水安然安祥竞争手段。

2007年9月,鸿翔斥资3000万元举办SAP项目ERP一期工程。经由一年全力,在次年8月份于悉数分公司及分部执行乐成,使鸿翔财、物营业一体化;2009去8月,鸿翔接连投入2000万元资金启动 SAP二期项目工程,对一期项目举办优化;今年4月以来,攻关近半年的SAP二期项目喜报频传。5月18日,HR体系一次性完成上线切换,对员工绩效举办周全信息化打点。克制今朝,SAP二期项目周全上线,整个体系运行精采。

Tags:跨省扩张 一心堂

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