“比来，SFDA南方医药经济研究所提出“黄金十年”的观念，意味着连锁药店在经验了已往十年 “动车”速率发展后，在未来的十年将进入“高铁”发展期。”

回眸十年立异路

2001年，傍边国第一家平价药房开业时，或者在当时并未引起行颐魅团体的关注和正视，乃至在往后两三年内人人还在为“平价”争论接续。总结平价药房乐成经历，笔者以为主要有三条：一是“开架自选”策划模式的立异；二是引进“低价理念和价值机制”的立异；三是依照市场发展规律，运用了整共同销的要领。

2003年，当平价药房以立异商业模式迅速发展、霸占了大部分市场份额后，因为商品全数低价的缘故，导致了营销额大，但利润率很低的成果。这也是昔时“药店三分之一赢利，三分之一保本，三分之一吃亏”说法的由来。当感性者还在“全低价”时，理性的策划者已在试探新的利润增添点。于是“高毛利产品+终端倾销”模式呈现了。在行业发展的关键时代，从某种意义上说，高毛利产品拯救了大部分药店的保留。“高毛利产品模式”的立异意义在于，使药店依照了“商品凹凸价值定价计策”。

2005年，当部分药店还没有完全把握“高毛利产品营销模式”时，“品类打点”引入到药品零售行业，“顾主对劲打点”也在慢慢成立。虽然说，品类打点和顾主对劲度打点到今朝还未完全成熟，但终究将药店策划打点带入了越发科学的策划期间。

2007年起头的药店“大健康”、“多元化”、“大转型”虽然至今还未灰尘落定，但终究唤醒了行业的团体立异意识。

高瞻远瞩谋未来

药店未来的十年，既是对今朝强盛者的磨练，更是对弱小者的检验。在历史的变革中，谁立异了切合中国特色市场经济规律的要领，谁将成为末了的赢家。笔者以为，在未来十年，药店立异之路有以下三条：

一是今朝强盛者，其快速拓展模式的立异：收购、吞并和重组。既检验成本气力，更检验打点整合手段、人才优化手段和文化融合手段。

二是地区性中型药店，其立异之路主要在追求“业态发展多元化，商品打点多元化和专业服务多元化”上下工夫。检验的是“服从专业化”照样“转型多元化”；最紧张的检验是“优越团队”和“打点水平”能否并驾齐驱。

三是单体药店和小连锁药店。在今朝的市场环境中，有两条路可选择：一是主动或被动投靠大中型优越连锁药店举办相助或合伙；二是地区性特色药店在很长一段时间内应该有较大保留空间。检验的是“不雅见识变化”和“模式转型”。

总而言之，企业如人,要一直成长和发展,就必要一直地进修和实践。进修和实践是立异的源泉和基本；进修和实践是打造优越团队的必由之路。只有优越团队才华缔造企业效益的最大化和发展的高速化。只有一挺立异，企业才华立于不败之地。