贝祥投资整体实行董事伊彦宁以为，近两年内药品零售业地域整合将是主流，大局限跨省区的并购是下一步的工作，“由于各省的龙头企业或核心联盟普遍不具备操控大型并购的气力和经历。”众多关注药品零售行业的投资者也暗示，地区联盟一直呈现，代表了一种趋势——经由过程地区性小局限的整合形成核心的品牌、文化、打点轨制，并索求出一套成熟可行的并购整合模式，确切晋升整合后的运营效用，“地区联盟有也许经由过程模式输出，实现全国扩张。”

找伴侣的游戏

虽然得到危害投资的江西欢快人大药房在融资后的扩张步骤并没有较着加快，可是其副总裁龚波对药品零售业的投融资远景却对照乐不美观：“连锁策划是公认的、成熟的商业模式，具有标准化、复制手段强、乐成率高的优势。成本对付连锁业态有很大的偏好，基于药品零售市场所默示出来的重大潜力，连锁药店自然也成为受成本关注的器材。”此前，海王星辰、湖南老百姓、湖北同济堂、湖南益丰等海内连锁药店都与境外风投“联婚”，这似乎成了今朝海内药品零售业主流的融资模式。

“我们自己不发展，日夕要被吞并。与其让别人收购，还不如主动借助成本的力气去发展。”这是很多中小连锁药店的普遍设法。可是，应该找什么样的成真相助？似乎并不像小孩儿玩的“找伴侣”游戏那么大略。凯尔文德（中国）投资参谋有限公司实行总裁刘毅以为，一方面中小连锁药店可以经由过程强化自身策划打点水平，晋升连锁企业各门店的策划手艺和专业化服务水平，晋升连锁药店的团体盈余水安然安祥策划局限，以吸引成本投资者的关注；另一方面，中小连锁药店也可以经由过程吞并、收购、重组、联盟等情势，进步企业齐集度，走上局限化发展阶梯，“‘苏禾’的模式便是云云。”

记者也不雅察看到，除了专门的投资机构，业外的私人成本也在一直地举办着积极的摸索。2008年，永康门连锁机构传出拟收购重庆200家民营药店、团体打包赴美上市的动静，但从此不清楚明了之。然则，2009年永康门作为这个行业的新进者，却默示得长袖善舞：接踵收购保定保北医药连锁80%的股份、郑州博达医药连锁98%的股份、深圳本草药业连锁 100%的股份、山西阳泉某企业90%的股份，以及长白山某中药材基地、河北某制药厂和3个批发企业。乃至，一度传出“与嘉事堂药店周全相助”的动静。

永康门董事局主席王鲁豫讲述记者，至2009岁尾，永康门收购的连锁门店已经赶过1000家。据称，身为雕塑专业博士的王鲁豫在健康产业的华美回身，“背后有不变的强势成本”。王鲁豫称，2010年永康门打算在全国扩张到5000家门店，未来5年内将成为拥有9600多家直营店、8万家加盟店的连锁药店，“我们用于收购连锁药店的资金赶过28亿元人民币。”在永康门的官网上，记者看到河南博达医药连锁有限公司工商注册变换书记，永康门的出资金额为303.8万元。即永康门收购每个直营店的均匀价值在30万元摆布。有剖析人士以为，永康门的原则是“只支出直营店的用度”，虽然其1000多家门店中有不少加盟店，可是仍旧可以成为境外上市的紧张筹码。

在2009年的中国医疗健康产业投融资峰会上，永康门得到了最具投资潜力企业的奖项。此前，永康门的一系列敬老助老勾当，让其“公益销售”模式吸引了一部分投资者的关注。王鲁豫暗示，要将投融资、老年健康产业开发、老年健康关怀、社区健康品的终端配套营销等绑缚在一路，把药品价值压到最低，“比悉数药店乃至社区卫朝气构都低”，寄托健康产品营销实现获利。

永康门收购的魄力气焰是“速战速决”，对企业天资和局限也有相称的要求。而诸多的风投城市设定对照严苛的对赌和谈，一旦连锁药店难以杀青既定方针，就有也许会沦为成本的工具。成长论坛连锁药店委员会主任徐郁平以为，与成本联袂，不能回避的是危害节制，“对付大大都中小连锁企业，要是对成本了解不敷，同时自身也缺乏充足的抗危害手段，盲目投身成本运作，反会被钱‘咬’上一口。”

怎样选择得当自己的融资模式呢？遐想投资的魏汝提议，草创期的连锁药店可经由过程创颐魅者自有资金、亲戚伴侣借债和股权投资、天使投资方法得到投资。对成耐久连锁药店，可以选择危害投资。而扩张期的连锁药店，非银行金融机构贷款、第三方典质及名誉包管是可行的路子。及至上市前的跨地区连锁，可以思量银行典质贷款、名誉贷款和产业投资。

徐郁平提出，零售连锁企业成本发展方向是精确的，但要有丰裕的筹备，融资门槛不低，同时在举办成本扩张时必需注意打点和谐，“融资是为了发展，要是一个企业有前进先辈的模式、优越的团队和透明的财务轨制，会更轻易杀青与成本的优质整合。”

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