日前，北京同仁堂方面传出动静，北京同仁堂整体公司已经与国务院发展研究中央签定和谈，请国字号团队为其拟定“北京同仁堂文化计谋”。这标识表记标帜着具有340年历史的同仁堂为自己的企业文化培植拟定了更为空阔的前景方针。

据相识，克制今朝，同仁堂已在15个国家和区域开办了35家外洋零售网点。

时下，零售药店正面临着利润空间缩小、顾主流失踪等诸多挑衅，而在云云“紧迫时候”，切磋“看起来浮泛”的企业文化似乎有些不适时宜。毕竟上，那些能够直接办理利润难堪的技能话题才真恰是今朝业内强烈热闹谈判的焦点，好好比何得到更多资金、试探新业态、厚实多元化的内涵、打造更前进先辈的绩效打点和更专业的药学服务，等等。

不过，一位药品零售业内的销售专家暗示，所谓企业文化，着实便是一个企业的代价不美观，越是处于关键的变革时代，就越是要成立自己的核心代价不美观。“由于在新医改执行的前几年时间里，中国的零售药店肯定要面临诸多的决议——短期益处与耐久益处、企业利润与社会责任、守旧照样变革，没有核心代价不美观，药店就没有选择的依据。”他说。

“文化抉择队伍”

“企业文化抉择队伍，有什么样的企业文化，就有什么样的员工。”上述销售专家说。

不久前，重庆万和药房连锁有限公司曾约请30多位优越员工的父母到云南6日游。在向这些优越员工父母宣布机票和旅游用度的时辰，该公司董事长唐先伟和他的夫人还逐一贯他们行九十度鞠躬礼。这一幕，不只让台上优越员工的父母们热泪盈眶，也让台下的企业员工们感动不已。

擅长国学研究的唐先伟无疑深谙孝道——将员工进献双亲的戴德之情注入万和的企业文化之中。替员工尽了孝心，博得了员工的忠心。

同样，在企业文化中倾泻“情”字的另有武汉马应龙大药房连锁有限公司总经理王健。在“马应龙”，这份情更多地表此刻对员工成长的体谅上。2005年，马应龙大药房某分店的业务员小徐介入了该公司“第一期优越员工练习营”。在为期两天的培训时间中，包孕各个门店、各个部室的平常员工在内，共有100余人介入了包孕专题演宣战户外拓展的培训，从励志、步履、能力和实践四个方面举办了全方位的团队培植……而近似的培训，“马应龙”一向在坚持和完美。

时至今日，小徐已经成长为马应龙大药房一家主力店的店经理。2008年，她率领团队，将地址店的月均业务额从20多万元晋升到60多万元，增添近200%，年增量孝敬近200余万元。“人是企业中最贵重的资本，只有为这些有限的资本提供各类培训机遇并给以发展的空间，才华开释其最大的能量，从而作育出一支领先于偕行的优越人才队伍，一直餍足公司日益增添的营业必要。”王健说。

说到底，万和与“马应龙”对内成立的都是“以酬报本”的企业文化，其目的是打造一支具有凝结力的员工队伍。“没有健康的企业文化，企业就没有凝结力，员工也没有归属感。”一位业内人士说。

“实际上，企业文化对吸引和留住人才也具有极为紧张的浸染。”该业内人士暗示。和企业代价不美观不异的员工会看到自己的未来，不会等闲离职；而在招聘新员工的时辰，了了的企业代价不美观也让人力资本部门更轻易招聘到那些和企业志同志合的人。凡是，变化一个人私家的代价不美观很难，而且对付一个企业来说，也没有精力花那么多的培训时间。

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