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好医生药业董事长耿福能:医药代表不能缺失 须帮医生提高医术

2010-08-27 14:58 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示: 基本药物制度的本质是什么?我们好医生对基本药物的理解,最后归纳起来我们要静心回归行业本质,什么是普药这个问题,实际我们平时做的时候没有想,哪一位同仁系统的考虑什么是普药呢?

    基本药物制度的本质是什么?我们好医生对基本药物的理解,最后归纳起来我们要静心回归行业本质,什么是普药这个问题,实际我们平时做的时候没有想,哪一位同仁系统的考虑什么是普药呢?可能我们模模糊糊的记得普药就是没有技术含量的,普药就是多年使用的老产品,老百姓常用的药,给我们总体的印象,普药也是没有知识没有智慧,没有技术含量的药品。当真是这样吗?我们来看,它形成的历史背景,普药形成是有历史背景的。
 
第一阶段,改革开放之前,在计划经济体制之下,我们那个时候没有竞争,一级站、二级站、三级站,调拨批发,研究国家拨大量的资金,攻坚克难。
 
  第二个阶段,市场经济体制之下,原有的系统被打乱了,价格越低越好,研发秩序不正常,顾不上研发,到处是工厂可以兼并,到处是产品,1万多个产品随时可以生产,这个时候无序竞争,从没有竞争到无序竞争,我们处在无序竞争和有序竞争的连接点。
 
  第三阶段,从新医改开始起,到基本用药品种被市场认可这个阶段,我们现在正在过渡,新的系统和体系得到重建,有序竞争开始。
 
  第四阶段,不久的将来是研发新药的发展,医药行业以资本研发为主,是精锐竞争。
 
  我们看第一阶段没有竞争是生产驱动型,只要你有工厂,有设备造出来,一级站二级站三级站调拨,就可以生存发展。第二阶段改革开放无序竞争,和有序竞争的一段是市场驱动型,只要我们学会品牌的技巧,学会怎么营销,市场做的好,你就不至于被淘汰,你就会得到发展。但是第四阶段进入精锐竞争,应该是资本+研发驱动型,这一阶段不久的将来会来临。
 
  医药行业及药品的身份定位,这一点我们平时可能也很少思考,医药产业我们给它定位,是知识密集型、资金密集型的企业、技术密集型、智慧密集型的产业,这一点我们不得不承认。没有知识没有智慧没有技术含量注入的药品就会变成我们说的普药,甚至是大普药,这个观点不知道我们今天参会的各位朋友赞同,但是我是这样认为的,我是这样体会感觉出来的。我们从来不认为药品有普药和不普通的药的区别。我们认为药品只有专利药和非专利药的区别,特殊药品和非特殊药品的区别。我们来看比如VC、阿莫西林、阿司匹林等等,就是专利药与非专利药的区别,它不是普药和不普通的药的区别。阿司匹林就是普药,拜.阿司匹林就不是普药。目前我们国内的企业,我希望把这一点悟出来之后对大家有所帮助。前一段时间我去德国考察,了解拜耳阿司匹林的研发和生产情况,今天我们就以阿司匹林为例,和大家一起分享我们对所谓普药的认识。这次我带女儿到了拜耳工厂,因为我要把我们的观念传给下一代,不要浮躁,要静心下来,这些企业为什么能做100年?我带我女儿做翻译,交流沟通比较深一些。我们来看,阿司匹林是历史悠久的解热镇痛药,它诞生于1899年3月6日,这个准确的很,这个药已经有110年的历史。但是现在还有许许多多的学者不断的植入智慧进行研发,目前它还是世界上经典的解热镇痛药。100多年前阿司匹林就诞生了,到1914年,阿司匹林的管装试剂才上市,到1904年拜耳产品在美国的总销量当中阿司匹林就占了21%,到1909年达到31%,1915年被制成片剂。到了1916年秋,美国各地的报纸上就出现了拜耳阿司匹林,我们现在比阿司匹林的广告厉害多了。一个经典药物的演变,我希望感兴趣的朋友可以看看。朋友们可以到网上去百度一下阿司匹林的条目,有495万条,我们可以发现一个问题,好药出名医,我希望我们制药企业的朋友们明白,药品的本质就是疗效,医生一定要有好的药品他才能够成名。我们公司推广解热镇痛的药,很有心得体会,好医生对外的印象好象是普药,但是同志们静心下来的时候就会发现,很多普药里面很深,我们的中药也是一样,西药包括老药品也是一样。
 
  以传播医药知识传播先进理念,传播学术为已任,帮助医生提高医术,它就不是普药。我们看,吗丁啉西安杨森的,它就不是普药,中美史克的新康泰克,以及泰诺、善存片就不是普药了。这个说明什么问题?泰诺70多年了,没有普药之分,老百姓喜欢的很。这是我们目前社会少一个环境,医药代表社会职位不能缺失,医药代表是传播知识,研发的医药企业和医院的医生,连接的就是医药代表,但是现在医药代表是耗子过街。我们认为基本药物,真正的基本药物是医生已经处方习惯了病人已经接受了,医生的处方习惯是为了获得医术,以医术吃饭,他这种情况下他习惯开了,这样的药品医生接受了,病人接受了,社会接受了,国家给予一定的价格限制。静心想一下,一旦你知道方向之后,知道行业的本质之后,你在工作的过程当中,你不要担心,这个社会他是不会缺少药的,药的本质就是疗效,当你生产出高质量的药品,疗效好的药品你永远不会被淘汰,当然从大的局面来看,进入资本市场你如果还是以原始的生产型驱动,你就会被淘汰,比如我们被淘汰的已经进入市场型驱动发展,你还在生产驱动,你也会被淘汰。
 

  结束的时候我们引用拜耳的创始人,弗里德里希.拜耳生产药品的品质,只要你关注医药的质量,利润就源源不断的来了,静心下来回归行业本质,“厚德载物,上善若水”,特别是我们这个产业是特殊的产业,医药企业要尽快的回归行业本质,练好内功,提高产品质量,逐步完善营销管理和信息管理体系,增强企业的社会责任感,把社会责任纳入企业的发展战略,为什么这样讲?企业和人是一样的,当你三岁的时候,只能是牙牙学语,到了六岁七岁刚上小学,成年以后该养活自己,成年以后你要不但要养活自己,还要给你的父母做贡献,企业发展过程也是一样的,当你才起步的,你可能为你自己,发展过程当中,为你的亲人,在发展过程当中,可能是为你的亲戚朋友,在发展面向社会,所以社会无论是企业,制药企业也好,其它企业也好,你不把社会责任纳入你的发展战略,这是有问题的,这是会被淘汰的。 

 

耿福能简介:

  好医生药业集团董事长耿福能,男,汉族,四川省西昌市人。

   四川省人大代表

   凉山州人大代表、政协委员

   布拖县政协常委

   四川省委政策研究室特约研究员

   高级经济师

   成都中医药大学客座教授

   四川省职业高等专科学院客座教授

   好医生药业集团董事长

   加拿大JND.Co.,Ltd 董事长

   佳能达企业集团董事长

   全国十大杰出经理人

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Tags:医生 提高 缺失 不能 医药 代表 我们 药品 司匹林 竞争

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