手机访问 设为首页 加入收藏 标签

中国医药联盟

首页 > 医药营销 > OTC营销

实现营销系统的“四化”，是大型医疗设备营销取得成功的关键

2010-06-12 09:03 来源：中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击：

核心提示： 竞争优势来自于“正向差异化”——价格更低、性能更优、功能更强、付款方式更灵活、服务质量更高、服务更便捷、管理更完善、营销体系更强大等等。因此各个企业都在努力扩大自己的“正向差异化”，提高自己的竞争优势。

竞争优势来自于“正向差异化”——价格更低、性能更优、功能更强、付款方式更灵活、服务质量更高、服务更便捷、管理更完善、营销体系更强大等等。因此各个企业都在努力扩大自己的“正向差异化”，提高自己的竞争优势。由于在产品、服务、价格、营销手段等方面的“同质化”越来越严重，各个企业原来的竞争优势正在丧失，因此各个企业必须不断加强自己独有的、其他企业难以仿效的“正向差异化”——强大的营销体系。
 
大型医疗设备企业的规模一般都很大或比较大或有一定规模，如：GE医疗系统年销售额约为70亿美元，国内的东软数字医疗的年销售额约4亿人民币；GE的产品门类齐全，东软的产品种类也比较多；GE是全球销售，东软主要是国内全国销售；GE和东软在中国的营销人员都有几百人。这种大型企业的营销要想取得成功，就必须建立强大的营销体系，为此就必须实现营销系统的“四化”，GE医疗过去几年在中国取得的巨大成功就充分地证明了这一点。
 
营销体系的“四化”是指：
*现代化—营销体系现代化、营销管理模式现代化、营销手段现代化
*规范化—营销管理的标准化、制度化、法制化
*专业化—营销队伍的专业化--专业技能、专业知识
*革命化—营销文化的革命化——建立健康向上的营销文化
 
1、营销体系现代化
营销体系中最主要的应该是营销系统的组织结构，因为组织结构是体系的主要硬件系统，是所有营销工作开展的基础和保障。
营销组织结构应该随着企业的发展而发展，在不同的企业发展阶段营销组织结构应该是不同的，即营销组织结构应该适应企业发展的需要。营销组织结构应该与企业的产品线、目标客户群相适应，产品线的不同、目标客户群的不同，营销组织结构也应该不同；营销组织结构还应该与竞争格局相适应，既要考虑主要竞争对手的组织结构，同时又要考虑自身在竞争中所处的位置，然后确定最佳的组织结构；营销组织结构还要与营销系统的“活度”要求相适应，在营销系统“活度”降低到一定程度时，也必须调整营销组织结构。
所谓“营销”就是“营”和“销”，“营”就是做市场，“销”就是做销售。因此，“营销”体系的组织结构中就应该包含“市场”和“销售”两部分职能。
随着企业由小到大，营销管理由简单到复杂、再到较为完善，营销组织结构一般经过以下几个发展步骤：简单的销售部（市场和销售没有分工）→销售部、市场部和商务部→销售部（直销和分销混合销售）、市场部、产品部、商务部→产品部、直销部、分销部、传播部、商务部。
那么什么是现代化的营销体系呢？我认为目前取得巨大成功的营销体系就是现代化的营销体系。
对于产品种类较多、各产品差异较大、单个产品线较长、营销网络较庞大、年销售额较高的大型医疗设备企业，取得巨大成功的营销体系即现代化的营销体系是以下的“产品市场管理型”的营销组织体系：
营销体系最大的特点是不仅有强大的、分工明确的销售队伍，而且有强大的从事产品市场工作的专业队伍。该体系各部门的职能如下：
 
（1）产品部：主要做产品的市场工作，共6大项——市场调研、市场分析、市场策划、市场支持、市场推广、市场控制。产品部不直接做具体的销售工作，但对其负责的产品的销售任务负责。
上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 单页阅读

Tags：营销 成功 关键 取得 大型 系统 实现 产品 销售 企业

已有0人参与

联盟会员评论

用户名： 快速登录
图片新闻
联盟旗下网站
中国医药联盟 猎才医药网 保健品 医疗器械 医药招商网 医药培训医药零距离医药论坛医药专栏医药代表
关于医药联盟
关于我们联盟专家 医药代表网站地图 医药猎头药交会
人才服务
联系我们 医药沙龙 联盟QQ群 手机访问 新浪微博
中国医药联盟是中国具有高度知名度和影响力的医药在线组织，是医药在线交流平台的创造者，是医药在线服务的领跑者
Copyright © 2003-2017 中国医药联盟 All Rights Reserved