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新医改后,药店如何摆脱经营困境?(竞争战略2)(2)

2010-05-17 11:44 我要评论 (0) 点击:

核心提示:我们的生意,12.5%靠的是我们的知识和技能,87.5%靠的是我们的客户关系。顾客到药店购买药品,不仅是对药品有需求,同时也对药店的服务有需求。药品与服务永远是药店的两大主题,只有把两者都做好,才能在激烈竞争的环境中取得良好的、可持续性的发展。

 1. 坐堂医生
中国人特别是中老年人崇尚中医中药中医中药神奇的治疗慢性病疗效是为国人所遵崇、所敬仰。中医中药是国碎、是全民族为之宏扬的民族瑰宝。药店在品牌树立和创建上就应该高举民族中医中药的旗帜,以中医中药及坐堂老中医特色的差异化服务战略为核心竟争力、形成自己独有的民族药店品牌、以区别于其它的药店、这就是你的核心品牌竟争优势。此核心竟争优势很难也不太可能被行业内竟争者所模仿、拷贝。就象老百姓一提起同仁堂都不约而同的知道其中草药及泡制是最地道的,这就是他的核心品牌竟争力。
   
江苏省某县城有一位著名的老中医,他在某药店工作了几年,每天的免费挂号病人有三十个以上。我也曾在老中医处就诊,他针对我的病情,给我开了一剂处方,治好了我多年的高血脂症。我把该处方视为宝贝,介绍给几个亲属和知心朋友,他们服用后都说该处方有神奇的功效。
因为处方用的全是中草药,价格相对便宜,加上老中医还要提成,这项业务没有为药店创造很多利润。最近,物价上涨,他向店长提出增加工资待遇,也就是每月增加300元。该店店长目光短浅,不答应给老中医增加工资,老中医非常生气。
竞争对手知道这个情况后,立即与老中医商谈,愿意每月增加500元,聘用该老中医。老中医把这个消息传达给店长,可是店长仍然无动于衷,最后,老中医接受竞争对手的聘请,辞去了原来的工作。
客户得知这一消息之后,全部到竞争对手那里就诊,原来药店的客流量明显减少,这时,店长才感到问题的严重性,但悔之晚也。
上述案例告诉我们,老中医是药店的财神爷,特别是医德高超的著名老中医。他们不但给药店创造了直接利润,更重要的是给药店带来了重要的客流。通过这种差异化服务,为建设药店的品牌作出了巨大贡献。
2. 专业知识服务
知识经济时代已经到来,知识已经成为推动社会发展的关键因数,成为获得利润的主要手段,这是不以人们意志为转移的客观事实。现在的药店处在知识化、信息化的社会环境中,面对急剧增长的知识和信息,面临一种以知识为基础的更高形态的竞争,药店的兴衰成败、实力强弱已不再完全取决于它拥有物质和资本,而首先取决于知识的拥有和创新能力,取决于对知识的管理和开发,最关键的是取决于能否培养出一批知识型的店员,因为前两个因素最后就体现在知识型员工的身上。
通过长时间的经验总结,我们知道,影响店员推荐成功率高低的因素主要有三个:一是药品因素,包括品牌、
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Tags:竞争 战略 困境 经营 如何 摆脱

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