看了上帝的拇指的“一个经理人的败笔”，感触颇深，关于中国的职业经理人的一些想法不吐不快啊，还请拇指和各位同学多多指教。

   在中国，以前企业家喜欢谈到是MBA，海归，当海归成了海带时，一个更加正式的名称出现了：职业经理人。我曾经看到过有2位公司的总经理和总监在名片上直接印上了“职业经理人”，第一感觉是搞笑，总经理是头衔，职业经理人算什么呢？还好后来倒是没有再看到这种现象的泛滥。

   职业经理人我认为说白了就是打工者，专业的高级打工者。以前看过一篇文章倍加推崇职业经理人的，初看觉得怦然心动，做职业经理人挺好的，不失为一条光明大路；再细细琢磨，问题有了，怎么全是国外的故事，怎么没有中国的成功案例呢？于是我开始去寻求答案，终于发现中国其实就是中国，外国人的路在中国未必能走，就像拇指兄文中所说："韦尔奇取得的业绩可谓盖世无双，韦尔奇在做稳GE的头把交椅后对于GE的一系列改造基本都取得了成功，但是他的成功不可复制，这一点读者应该都很清楚，正因为这种不可复制性，韦尔奇的很多举动就只有观赏性而没有可操作性。6西格玛，无边界，学习性组织等等，要在自己的企业中实践，就必须想想你的环境与韦尔奇是否有可比性？",成功可以借鉴但是不可以复制，能复制的成功不是真正的成功。（扯远了，呵呵）

   谈到职业经理人的必须要弄懂家族制企业和家族式企业的不同，在国外大多是家族制企业，公司是家族的，当时管理往往不是家族的人，而在中国往往是家族式的企业，公司是我的，所以管理层也是我家的人。所以回到职业经理人的的命运上来就注定了是个悲剧人物：企业请你来是因为碰到了困难，而且往往是很大的困难，原来的人搞不定了，所以花大价钱请你来，来了就得干活，而且得抓紧时间干活，我不会给你一年半载的时间，最好是3个月就能搞定。于是我们看到绝大多数的职业经理人的来了后会立即大刀阔斧的改革，并没有花时间或者不允许花时间去理解企业深层次的困难或者是问题，其实这种改革说得不好就是赌博，搞好了是我的本事，搞不好是你企业太烂我闪。

   万一你搞定了，嘿嘿，新问题出来了，我花了大价钱请你来，你能啊，老板开始担心了“功高震主”啊，不行，找问题弄走你。人都有毛病的，完人不是神就是妖怪，所以肯定可以抓到你的小辫子，然后组织架构重新调整，并美其名曰：让你脱身繁杂的具体事务，搞战略。嘿嘿，战略是打工者搞的吗？那时老板的事情，花那么大的代价请你来又不让你具体做事，美得你。识相的主动走人，双方友好分手；不识相的搞得你灰溜溜的也是走，而在中国后者更多，因为职业经理人的大多是高级知识分子，清高而自傲：我是功臣啊，凭什么搞好了我就要走，我得享受一下胜利果实啊，其结果可想而知了。。。。。

   所以，在中国，做职业经理人的之路很难走，如果有一天您能真正走到韦尔奇一样功成身退并金盆洗手了，那您就会是中国真正的打工第一人了！！或者有一天，中国的企业也能走上家族制得道路，经理人才能更好的为企业服务。

案例是有大把，不过药圈太小，不敢说啊，说了地球人就都知道了。其实大家看看身边的企业起起落落，空降兵来来去去，也就明白了。

一点愚见，贻笑大方了。请同学们多多拍砖。