剖析自己在工作中错误

好久也没有来联盟网了，也没有写东西了，今天的心情超级不爽，躺在床上回想起自己这么多年的工作中的事情，想来想去自己对工作中很的不满的事情很多，但有很多也是自己的原因。今天正好有时间就和大家分享一下，希望能够各位一点借鉴，由于文化水平有限，写的不通顺、用词不当之处还请理解：

首先我简单的介绍一下自己的工作经历：我在自己的公司做过OTC代表、省OTC主管、招商经理、全国招商经理兼两个省的商务经理，但以是过去时，目前准备离职：

1、我在做OTC代表的时候（是04年开始做的）由于自己的销量好，以及和公司的领导处的好，所以只做1年就让公司给我派出去做OTC主管，当时候自己答应出去有两个原因：一是自己官迷；二是和自己的顶头上司不和（具体的矛盾很多，不详细介绍了，反正一巴掌拍不响）。

2、 错误：

A、           忽略了现官不县管的道理，因该学会适应自己的领导。当你的领导不能够很好领导你，而你有想留在公司，你应该考虑自己如何的去适应他，处好他，这样机会回更多。

B、           认为同事之间只有竞争没有友谊，这句话不能说完全是错误，但我的错误在于，把自己的小聪明表现的太突出了，不愿意自己吃亏，可俗话说：吃亏涨见识，不能什么都要风头抢。应该随和，有些亏吃点就吃点，还有自己的心情容易表现在脸上。

C、           忽略了作为业务员，客户的资源最重要，我不应该官迷啊！也许往上爬并不是错误的，关键是自己的公司是否适合，是否完善，如果不走的话现在可能自己干的也不错，但是我也可能认识那么多的朋友，每个省区都有，这个错误是有得就有失

3、做主管时候：当时属于开发阶段，只有商务经理和我，我们上面没有省区一职，我们都有公司直接管理，所以工作需要两个人配合。（我没有发货和谈价的权利）

4、错误：

A、尊敬：省区以前只是做流通普药OTC是后开发的，我是后来的，在工作中应该尊重前辈（年龄也不我大），遇到事情应该和他商量如在招聘代表、做市场时候应该主动和他研究新药和普药如何一起做，有就是自己应该事事都应该主动的去请教和咨询，把他当个领导一样就好了，这样工作起来几方便了因为每个人都有官迷吗？

B、自以为是：我太把自己当回事情了，忘记了在开发市场的初级阶段，我应该和代表一样一起做一起走一起开发，这样才能更好的了解市场，同时可以让公司、商务经理等人看出我的努力。

5、招商：我们的招商是粗放式的招商。06年开始工作。

6、错误：对自己工作态度的不重视。我们公司向来不重视招商，所以自己也不是很重视，导致招商最终要解体，变成了自营，全国都要自己做；公司不重视，自己在不努力导致的成绩自然就不好，我应该努力的去分析原因，来解决领导的顾虑和原因，我在接受培训课程中有个老师对我说：你应该告诉你的领导招商应该如何招，怎么招，他不重视不要紧，关键是你自己是否重视，如果重视想做好，就要去说服他。

7、商务：公司为了把普药做好，我自己也兼职了普药流通，07年一年：

8、 错误：

A、市场调查不够，导致滞销很多，公司不给退货，有近1万的货在手里呢

B、库存和批号跟进的不好，应该早发现早解决，早甩掉，害的现在马上就过期了。

C、各个省的商务经理沟通的不好

D、工作的不够努力和积极

上面是自己的一些工作中错误，已经无法挽回了，我现在在找工作，希望在其他公司工作的时候能够把自己缺点改掉。最后祝福联盟的兄弟姐妹们身体健康、工作顺利、事业有成。