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OTC终端管理细划

2008-02-17 22:14 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:开展终端工作基本法则:先规划、再执行 订目标、再分解一、 建立客户终端档案A、B、C分类管理 分类指标:1、OTC药店地理位置,人流密集程度,相对产品来说的消费能力2、店员对产品的认知度、热情度,推荐程度3、各种环境对不同产品的需求程度,如社区内、医院

开展终端工作基本法则:先规划、再执行    订目标、再分解

 

一、     建立客户终端档案

ABC分类管理 分类指标:

1OTC药店地理位置,人流密集程度,相对产品来说的消费能力

2、店员对产品的认知度、热情度,推荐程度

3、各种环境对不同产品的需求程度,如社区内、医院对面,消费潜力

二、如何确定拜访周期

1、列出名单

终端A     终端B      终端C

1.         1.          1.    

2.         2.          2.    

…        …          …

X   X    X

2、确定回访周期

A类:每周一次     B类:2周一次     C类:每月一次

3、确定    一共      家店

每月总访问量         平均每天访问数量    

三.     终端拜访流程

1、              明确拜访目的/具体任务

①   完善系列产品铺货率问题

②   改善产品陈列问题

③   维护客情关系

④   了解产品的销售动态

⑤   了解竞品的销售情况 等等

2、              明确拜访店数/路线

3、              准备好相关的工具(POP、胶带、剪刀、小礼品、笔)

4、              拜访药店

①   问侯营业员(开门见山、真述来意)1

②   检查货架,了解产品铺货、赠品配送情况,整理货架或产品陈列,POP布设情况  5

陈列要求: 紧靠领导品牌,争取最大陈列面

整齐、洁净、丰满、醒目  保证货架的产品前旧后新

           上架产品每个规格均不少于1个陈列面

           对于已过保质期产品,缺少份量,表面不清洁,破损,溢出的产品,主动要求退换

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Tags:管理 终端 产品 药店 拜访 陈列

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