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征文百尺竿头更进一步--我的2007年工作总结(联盟(4)

2007-12-03 22:20 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:2007年是竞争激烈的一年,在领导的正确指导下,经过各部门管理人员和终端工作人员的一起努力,我们安然度过最初的困难期,未来的几年,将是公司发展,壮大的时期,我们将在市场策略,管理制度,团队建设,激励制度等方面,突出公司品牌优势,大干快干,力争在

3、  坚持价格政策的统一和扁平式市场招商模式,把跟踪服务好新签**代理商作为年初服务重点,监管的市场要帮助经销间实现挺进**大型零售终端的目标,同时也要把公司对**市场的支持用好,用活,用够,用成功成熟的帮扶经验和支持力度去说服带动新的经销商加盟和合作,促进**市场迅速拓展和稳定增长;

4、  着手制定规划**和**全国市场促销活动(含礼品盒、礼品袋、宣传单张以及促销赠品等),以**为促销主题,让全国高层互动形成合力,动力,掀起一个销售新高潮;

5、  以**为整顿规范市场的契机,本着尊重、平等、妥协的原则处理好与各代理商的情感受,从务实出发,妥善问题,坚持原则,巩固成果,用其规范的成功经验来指导全国,形成示范和带动作用,为逐步规范全国市场树立榜样;

6、  尽快组建企划部,健全机构,同时通过阶段性的培训,提升整个团队的向心力和凝聚力,壮大营销中心的实力,为进一步指导全国市场促销活动的制定与执行,实现销售的持续增长。

 

2008年就要来到,新年新气象,在新的一年中,我们必将振奋精神,做精做细各项工作,百尺竿头更进一步,为完成公司下达的2008年度销售目标而努力!

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Tags:联盟 征文 市场 销售 目标 规范

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