西点话题探讨如何做一个优秀的办事处经理（2）
(0)核心提示：近期和很多刚入道的朋友有些交流，大都是通过邮件和私信，聊的话题很多，但是更集中的是一个初级管理者如何成长的话题，总结了几个方面，希望能用只言片语，给一些朋友带来借鉴的课题！ 如何做一个优秀的办事处经理 办事处经理是一个公司里最重要的中层岗位
8、 外联公关要真诚；一个办事处经理不仅内部要管理协调，外部关系的处理更是决定市场能走多远的保证，公关不仅仅是吃吃喝喝，如果那样是个人都能搞公关了，用钱堆呗！在处理的时候要通过真诚的交往成为朋友，一方面要接受行政的管束，一方面也要表明企业很小生存很不容易，处理成朋友后就省心多了，比如说对方爱好乒乓球，那么抽时间可以一起切磋，比如知道对方的孩子成绩不好，有时候下班了可以给对方的孩子搞家教等等，因地制宜，人心都是肉长的，公关要靠真诚。
9、 最后的一点就是要学会管理；管理好像讲起来很大，但是一旦把好脉搏，其实也很简单，通俗的讲有效管理就是能在有限有效的资源下最大的发挥整合资源的合作效应，管理如羚羊挂角，无迹可寻，每个人都有自己的管理方式，只要不违反原则和不触犯所在公司的制度，只要能达到目的就可以，所以经理在管理中有个忌讳千万不要在没有听下属讲明白之前就按照自己的意见讲给对方，因为你是经理，你的观点一出就会影响对方的思路，办事处经理把上面的那八条综合运用就学会的了管理，不过要安排好轻重缓急，计划性和信息反馈制度很关键。
只要具备基本的素质，能够把吃苦的精神坚持，能够虚心的学习别人的经验，经理是人人都可以做的，不一定是本科或者专科，中专、高中毕业照样可以做的很好，有时候学历低一点的人反而干的更好，当然如果一个本科生能够吃苦并坚持学习，成长的更快一些，关键是首先能做到上面的基础，因为80年后以自我为中心和虚荣、不能吃苦的人还是比较多的，一点心得，供大家参考，也欢迎更多的朋友参与到讨论中来，尤其是自己的亲身案例经历，如果能奉献出来，对于很多刚出道的朋友肯定有很多裨益。
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