踏雪寻梅，好美的词句，好美的意境。这让人想起凌峰的梅树。那些满山的茂盛地开着的梅树，使人真的如置身花海，在充满阳光的日子里，静静享受健康的人生。

    而2006年的医药行，却使我们恍如步入了病梅馆。龚自珍笔下的病梅馆，似乎原名品梅苑。那是经过加工的梅花盆景，以小而奇见长。那些被扭曲被抑制的小小梅树，在你经过了漫山遍野的梅林之后，乍一见，一定会有触目惊心之感————是病梅，不是美梅~~~~~  

    2006年，对于药品行来说，是一个风暴频仍的年头。我们一方面期盼国家真的治理好那些疯狂的怪现状，另一方面又担心自己的同事被这些风暴波及。打开窗子，进来的可能有新鲜的空气，也可能有蚊子和苍蝇。一次化疗，除了根治毒瘤，也会伤了一些正常的健康的细胞。同样，一场行业风暴，席卷的绝不仅仅是那些无法无天之徒。任何改革政策，都不可能是十全十美的，可以药到病除的。大家一方面关注新闻，积极思考，等待政策，一方面却有更多地人选择了沉默，选择了离开。

     沉默，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。很多人变得浮躁起来。在6月的大区会议上，整个大区60左右的团队，集合在一个风光秀丽的海滨城市的一个小旅馆，开始了为期一周的产品知识和团队配合方面的集训。在这次培训中，大区的产品专员为了提高销量，要求大家提高某个片剂的推荐初始剂量。他说，要是一开始就服3~4片，那销售量就会提高三倍！三倍啊，同事们，三倍是什么概念？从他那闪的充满烁激情的目光里，我们仿佛看到了冒险家的兴奋。还有另一个致命的错误，是他把某种降糖药的长效平稳降糖，描述成它的一大优势。理由是根据降压药的长效平稳推理来的。出于职业道德，也出于我的一贯认真，我当时尽可能委婉但是明确地指出了这些学术上的明显错误。但是，他说他才是专家，我们这些销售人员服从就够了，别的不要管。我很绝望，说，如果我们都把平稳降糖当成优势去宣传，把初始剂量提高三倍，我们将失去所有客户的信任和专家的支持。他说，现在是什么时候？你还在要求什么社会效应，什么职业道德？告诉你，如果不完成任务，那么下个月可能大家都要滚蛋都不知道要去干什么了！甚至还有管理者指出我的不随和，说为什么别人都能认同，就你不能？对于这家工作了7年的公司，这是我最彻底的一次绝望。以前，对于她的不足，我总以为还能改，以为公司在不断成长和进步。。。。。。

      后来，我在一个合适的时机，提出了辞职。业务交接清楚了，款项清了，工作告一段落了。就这样，走过了2006年。激情消退，二度踏雪寻梅之时，相信凌峰尤在，满山的茂盛的梅林尤在。。。。