首先，是没有明确的目标，我们下一步要干什么？不知道。我们的使命和愿景没有向我们的员工灌输过，我们这一帮人说白了是不知道在干什么。那也就剩下敷衍了事了，遇到问题互相扯皮，推诿。其次就是管理的不科学，内部混乱，员工不团结和没有责任心

《向解放军学习》告诉我，企业要想做大做强，必须有自己的企业文化，有明确的经营目标，让员工门知道他们是为谁而战，他们从事的是一个什么样的行业，有多大的发展空间，是一个光荣的行业还是一个低级违法行业。我们能给自己和别人带来什么好处。在这一点上我做的是远远不够的，从我本身来讲就没有重视这件事情的，一直以来我就自作聪明的认为我只要带人低头做事，年终拿钱就行了，至于企业文化那是公司对外宣传的事，是糊弄人的。解放军告诉我只有对自己的企业文化有了深刻的认识并且为他不折不扣的去付出，具有一种创业的心态，保持组织创建之出的那种朴素和激情。那份属于大家的共同事业才能做好做大。

陈安之老师讲过一句话：企业最大的成本就是一群没有培训过的员工。是的，下属的工作没有效率我很着急，但是在管理上我却没有地方下嘴，怎么管理就成了一个老大难了，因为从我本身来讲，我没有在大的企业呆过，没有现成可以借鉴的经验，只有慢慢的、不断尝试。听领导的教导，尽管这样，还是对管理云山雾海的。但是当我读完了这本书时，我突然得到了一个总结，那就是解放军组织原来是一个不断学习、不断进步、不断总结的认真、严肃而又快乐型的组织。这个组织的管理不仅适合于军队亦适合于企业。这种经验对我来说是有很大帮助的，因为解放军组织有一套完整的、细节量化的、行之有效的制度来教育大家不折不扣的、绝对的执行，绝对的服从上级的命令，同时还不断的激励自己的部下，树立榜样让人人成为先进，及时的与同事、下属沟通，“善于与别人沟通的人一定是善于与人合作的人”，“最有效的沟通方式就是一对一的谈话交流。”这些话我是深有感触的，因为以前我的性格极其的狂傲，总人为自己很了不起，那么就导致最后，公司的各职能部门对我的意见很大，很多能办的事情就是办不了。最后经过领导的指正学会了简单的沟通现在一切又恢复了正常。和我的下属也是一样的，经常找他们聊聊天，拉拉家常，关系得到了改善，得到了员工的信任，所以“效率是谈出来的，财富是谈出来的。”这话我信。

每天早晨上班前员工都要大胜的朗读我们的西医誓言，经常性的唱几首歌，为我们严肃的氛围带来几分欢乐，为大家在繁忙的工作中增添一点家的感觉。让我们的工作既紧张有快乐，在这一点上我们会多向解放军学习，争取尽快把我们的团队打造成一个快乐型的组织。

“好的制度造就好人”这话我很赞同，对于一个企业来讲，保证员工的忠诚与稳定非常重要。而怎样才能知道员工的忠诚和稳定的呢？那就是要有一套完整的监督和检查体系，经常性的审计使所有的事情能够放到了桌面上。而我们截止到目前还没有一套行之有效的管理制度和监督体系的，这也为我们的发展带来了很大的阻碍，我会在最短的时间内建立起来，来弥补我们的不足。

其实，每一件事情的成功还是失败我们都要有一个很好的总结，这一点我做的很不好，几乎工作没有总结，每月的月底都是草草的胡乱写上几句，就算完成任务，从来没有认真的思考过，本月市场上的得与失。

    “能够从失败中总结经验的企业是个伟大的企业。”是的，成功了我们可以从中总结经验，争取更大的成功，失败了我们可以从吸取教训，不至于在同一个地方摔倒两次。总结过去，展望未来，我以后每天进步1%，学会营销、学会管理，和公司一起做行业的领头人，只要我认真努力，我相信我一定会摔个跟头爬起来------好的运气一定会来的。