“公司的客户是你自己的，你还年轻，如果和他们相处多了，人家终领你们交情的，到时候你们肯定会比我强“

“不要怕犯错误，你们错误的成本是公司承担的，但你们从中学到的东西永远是你们自己的”

“如果这人从历史上看一直是这样的，你要他瞬时间改变习惯，可能么？”

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C公司在我现在看来，犹如医疗耗材界的黄埔军校，培养了上海一大堆检验类的人才，试用期间素以严格著称。我也几乎疯狂似的到看到医院就进去拜访的地步，由于前面犯的错误太多，挑剔的经理对我的考核就象玩过盟军赶死队：目标1---，目标2---。4大目标你完成2个就专正加薪把，你看你怎样选择。

我也不知道哪根神经搭错了，“NO，这4个我到要完成，你再给我延长一月，如果不行，我自己走人”一向懦弱的我怎么会变的如此果敢，大概是为了证明自己把。

抱着一副死猪不怕开水烫的心态搏一搏，开始做了自己也想不到能做的事情。目标2，3可能是我们弱弱的团队中代表谁也不敢做的。

目标2：某2家医院，我居然利用*主任的不满吵到院长那里，压另外的主任进药来完成订单。

目标3：为了进东东我居然和某超大3甲的主任拍座吵起来，结果居然是我赢了，具体实战不想多说-----

事后自己还有些害怕。

不过这2个主任最后反而和我关系不错？？？

总之让我明白了这点，这个世界上为什么大成功的都是刘邦朱元璋之类烂人了，因为做事情无所顾及，我是流氓我怕谁的心态。要想让别人帮你做事，光靠糖果是不行的，要有制约的手段，怪不得**要说2手一起抓。

05年8月我终于得到了我销售以来的第一次表扬，“**，你不是一个受欢迎的人，你在这行生存是因为你能完成很难的事情，你这次行动也没有得到任何资源，成功在于多尝试”，不过我背后听到好友说老板是对别的代表是这样说的，“像**这样的SB都能完成这样难的任务，你看看你们这样聪明-----” 令我苦笑不得ING。

9月开始，我离开了上海，接手了全公司最最烂，也是最最有潜力的市场，包括整个华东地区，苏浙皖，还有3-4个经销商。为此，上海长大的我，成了外地人，全公司第二忙的人，直到我跳槽，我都在忙于收款。当然也跟在老板后面学习结单技巧。