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[征文]2005年营销工作总结和2006年营销工作部署(3)

2006-01-14 10:50 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:2005年营销工作总结和2006年营销工作部署 2005年营销工作总结 2005年,我们积极开展会议营销,优化服务质量,狠抓培训提高,侧重市场指导,强化区域管理,注重广告宣传,求真务实,开拓创新,取得了华康营销史上最辉煌的成


○4“避实击虚,那儿做到第一,就在那儿发展”、“集中优势兵力、各个歼灭”的聚焦营销理念。
5、深入控制终端潜在市场,搞好区域市场的决战工作。
随着我国农村和社区医疗服务体系的不断建立和完善,整个市场将有400亿元以上的容量。第三终端的崛起,为医药经济的长期发展注入了基础动力,为医药提高和经营提供了更加广阔的发展空间。所以说,深入控握终端,特别是第三终端的潜在市场,势在必行。未来的竞争是终端的竞争,“把握完美的过程,才有完美的结果”, “努力避免”随性、惰性和惯性。随性就是按照业务员的主观意志,轻率行事;惯性就是思维和做法都停留在原先的框框内,循规蹈矩,不求突破;惰性就是被动反应,不主动行动。
6、着力提高营销策划水平,扎实搞好差异化营销工作,走出一条有华康特色的营销之路。
7、丰富企业文化、努力推动和谐华康营销团队的建设。
几千年,中华文化里最有价值,在世界上最有影响的精髓之一就是和谐。天人合一、和为贵,就连中医药最讲究的医道也是“和谐”,标本兼治、内外兼修、阴阳相生、辨证施治,归根到底是和谐的力量。我们必须保持营销团队奋发向上的精神状态,保持协调高效的策划力、运转力和执行力、增强整体合力
8、扎实搞好广告宣传促销工作,精心打造 诚信品牌。
营销的基础是品牌。要相信品牌的力量。纵观世界“长寿”企业,都有知名品牌产品,并利用品牌优势不断扩张,把企业做实、做强、做大、做久。做实就是要实事求是,不能违背市场规律及国家法律法规;做强要靠企业独特的文化理念和核心竞争能力;做大要靠发展战略,注入人才、强化管理;做久要靠经营灵活、不断创新的企业机制。品牌等于质量加疗效,用业内行化说就是要有高尚的职业道德。做药要体现良心,时时为用药人着想,做良心药、做放心药;办企业就要凝聚人心,人心齐、泰山移;做市场要赢得民心,赢得诚信;做产品就要保证疗效、安全可靠。人世间最强大的力量是真诚,最可贵的财富是信任,科学的本质是真,团结的基石是诚。精诚所至,金石为开,以真诚换取信任,是成就事业最可贵的成功的秘诀。真诚和信任的价值无限,最受员工尊重、最能赢得客户忠诚的是诚实信用,要想事成,必先人诚。诚信是我们做人的根本、营销的根本、发展的根本。

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