药代工作的容易忽视的几个点滴,看看你是不是有过同样的困
核心提示:[color=#8A2BE2] 今晚睡不太着,夜晚的qq聊天也已经结束,趁现在正好有点心情有点想法,将自己的一点所见所闻,平时大家工作中可能容易忽视或是碰到的、以及我在入门板斧工作中大家比较常见的一些问题,总结出来给大家看看,希望能给药代新手们一些提示和警
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今晚睡不太着,夜晚的qq聊天也已经结束,趁现在正好有点心情有点想法,将自己的一点所见所闻,平时大家工作中可能容易忽视或是碰到的、以及我在入门板斧工作中大家比较常见的一些问题,总结出来给大家看看,希望能给药代新手们一些提示和警醒,希望是剂良药,虽有点苦口,大家可以先去品点,相信没有副作用。老手路过看看指点一下,一起商讨商讨,不足之处还请指出。[/color]
[color=#DC143C]1,为什么我们碰到的很多人不愿或不喜欢帮忙?[/color]
[color=#8A2BE2]在平时的工作中,根据工作我们需要而经常要去拜访,而这就无可避免的涉及到客户的认可问题,但是面对我们来说碰到的往往是拒绝。
在最初的药代阶段,我们会感到世态炎凉。可是经历多了,想想,其实人家帮忙是没有完全义务的,对于我们新手易犯的错误是一去拜访就要求别人帮忙,而且每次拜访甚至重复,你说效果有几何?反感有几何?我们反向思维是不是觉得也有点不太易于接受?!
一般来说,人是有惰性的,工作的惰性,感情的惰性,人性的惰性。所以只有先处交情、感情,激发他的感知,或是有人也去满足他的需求,然后再去谈业务。
很多老手会对此嗤之以鼻?!对的,因为你有认可的惰性,思维的定势,学习的惯性,将局限你的未来,这就是你感觉到很多人在进步,而你的生活似乎平淡无奇的原因之一。[/color]
[color=#DC143C]2,关于与领导的交往。[/color]
[color=#8A2BE2]我们如何和那种比较豪爽、有魄力的直属或跨级领导商谈事务(包括自己公司和医院的领导)?我谈谈我的个人看法:
为了争取资源,我们不得不去和领导商谈,而我们面对的上层领导往往豪爽、有魄力。而此时总觉得自己有点畏缩,毕竟掌握资源的权利在他们手上,而且又是上司,此时我们有时过于必恭必敬,畏首畏尾。以前我也是这样。
后来我总结出几点:和豪爽、有魄力的领导提要求时要直接,三句话并做一句话说清楚、简洁,目的性要强,自信,聊天亲切、诚恳、平等的方式单独敞开心扉。因为有些领导希望听到下层的心声却又苦于情面。[/color]
[color=#DC143C]3,拜访的困惑。[/color]
[color=#8A2BE2]总是会碰到有人问我,一个科室人多, 一个都不认识,刚开始时如何拜访?在医院转了老半天,他们谈笑风声,而你一筹莫展,就是不知如何下手。好,那我告诉你(根据医院严谨情况)直接进去,大方点,真诚点,微笑点说:大家好,工作愉快!在散发名片并自我介绍,香烟,小礼品。。。等等。
要找具体个人再开始单独请聊,特别是找主任,他的面子可就大了。这为你以后的拜访添加自信,而且以后来科室就不会那么畏缩了吧?!我可是屡试之并爽快之!不可能因为我长的比你们都帅吧?[/color]
[color=#DC143C]4,关于客户的需求问题。[/color]
[color=#8A2BE2]有朋友总是问到为什么我给某个主任送了不少东西:“从年初到现在我不知跑了多少趟,脸上的笑容都已经僵硬了,什么招都使了,买鲜花,买化妆品,给孩子买学习用品,给家里买生活用品,上红包,可主任姑奶奶荤素不吃.”
这要回归到马斯洛需要层次理论来说明了,主要包括一下几点:
a/生理需求,生存需求及基本。
b/安全及保障。
c/社交、互助、赞许。
d/尊重、自尊心的满足。
e/自我实现。感到意义等。
只有满足他的需要的给予,才能成为对他的与你合作或是服务的激励因素。我们现在反过来看那段引用的话,是不是感觉他主要在考虑a。其他的方面并没有更慎重的考虑。[/color]
[color=#DC143C]5,聪明不是绝对的。[/color]
[color=#8A2BE2]我发现有很多人的脑子的确很好使, 但是他们在日常的工作中并不太如意,并很难担当重任。
原因似乎很简单,你的小聪明别人虽不说出来,而且在你自得其意的时候,有些人只是看在心里而已!这就是所谓的聪明反被聪明误!要举的例子太多了,特别是在占便宜这块,有的同事为一顿饭,一次发票的报销等的处理上似乎占了便宜,可却给领导同事的印象打了折扣。希望大家有空的时候可以反省一下自我。
问题其实远远不止这些,只是想以以上几个问题启发大家去思考。希望此贴能促进我们彼此之间的交流和学习。有空常来入门坐坐,别老是潜水喔,有好的想法要和大家分享!
与其说是对大家的建议,不如说是我个人的工作点滴总结!:)
感谢阅读!祝福2006!
----------纪念2位我佩服的领导----------
------------诺一------------
------2005年12月15日------
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