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如何应对厂商在市场成熟后回收代理权实例

2005-07-27 19:56 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:近日遇见此事,觉得有点意思,所以写出来与大家分享一下。 刘明2000年接手辽宁太阳月亮能药业的产品A做代理,当时产品根本卖不动,无论是商业公司还是终端药店都不想卖此产品。因为这一类产品有太多的同类产品了,对药店员来说这真不是好产品,5元进的药只能

近日遇见此事,觉得有点意思,所以写出来与大家分享一下。

刘明2000年接手辽宁太阳月亮能药业的产品A做代理,当时产品根本卖不动,无论是商业公司还是终端药店都不想卖此产品。因为这一类产品有太多的同类产品了,对药店员来说这真不是好产品,5元进的药只能卖到8元,而且它和其他同类产品比没有太多的特点。

刘明接手后,先在省内找了三个地方做试点,省城,A,B三个省内最大的地区,对药店全部实行送二结一,对商业公司实行找不同人打很多电话购货形式鼓动进货。总之,起步之初刘明真是起步维艰。就这样,刘明对此产品操作近一年,市场状况有所起色,年销售达到数万元。

 

刘明见此产品有搞头,遂辞掉原来某公司副总职专做此产品,这时太阳月亮能公司见刘有这样的干劲,就对刘说,你好好做,我们给予广告支持你。公司当年投入就有数万元之巨。

接着刘招兵买马,组建OTC专班,准备大干一场,谁知这时市场形势大好,因为刘与太阳月亮能药业是按送二结一结算的,这就远远越过刘的支付能力。为了能使产品有更好的发展,刘遂将发货权转给厂里,让厂里直接对商业客户供货,以缓解资金压力。就这样经过了一年,产品在本省销售达到六十多万。

就这样,一直相安无事,直到“非典”,由于本品对“非典”有一定的作用,所以这一年产品的销售达到了一个少有的高峰。但这时太阳月亮能药业觉得刘从中赚取的差额太过巨大,遂以加强市场为由派遣两名销售人员进驻。

(未完待继)
 

Tags:回收 代理 实例 成熟 市场 应对

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