我其实不大敢直接劝G，我不是学医学药的，G平时恃才傲物脾气火爆谁都知道。我忐忑不安地来到G的办公室，G说你怎么又回来了?我说：“这个月科里住院部这边用才了2400多支，您看是不是还应该再增加啊？您科里这类药每个月怎么也用七八千吧？我们才这么少——。”G当时就火了，腾地一下站起来，说：“一般情况下我们一个月1000支足够养一个厂家了！现在用了2400多，对你们已经很够意思了！现在*****的患者也在用，这是很冒风险的！”我很紧张，不敢看他的表情，低着头硬着头皮把要说的话说出来。我说：“其实我也是为这个事来的。我是医药代表，希望销量好是天性，但是，我不愿意冒风险，更不希望您为了帮我冒风险。”说完我等着他更大的怒火袭来。可是安静得很，接着有格外柔和的声音传来：“你放心，有我在。”我抬头看到他，他目光柔和地看着我。见我抬头赶紧移开目光，慌乱地说：“我是说，我在，我会亲自小心监控，决不会出问题。”后来我查了很多资料，终于明白他的那种用法是对的。只是与厂家的宣传资料有些不一致，我发现他不象别的医生只听信厂家的资料宣传，他是比较透彻地了解他在使用的是什么东西的。

　　　他当时的神情定格在我的脑海里，到今天还历历在目。那段时间脑海中满是他的形象。他的故事很多，几乎科里每个人都爱说他的事，大家恨他，怕他，又不得不敬服他。没有人会想象我可能爱上他，所以每个人说起他的坏话来都是津津乐道的。我从不打小报告，但我喜欢听他的事，他做的事好的坏的都有，从不同人口里讲出来有时就完全是不同的样子。这样更有利于我更全面地了解他。我发现，其实他远没有传闻中的那样坏，也远没有想象中那样坚强。知道他的事越多，对他的迷恋越深。

　　　我知道他对自己的生命很没有安全感。他有严重的高血压、高血脂，还酒精中毒。一次在酒桌上，在别人大谈养生保健的时候，他端起杯一饮而尽，说我今朝有酒今朝醉。他知道我的变化，我的目光骗得了别人，骗不了他。一次他借醉来到我宾馆的房间，他对着镜子久久地看自己，然后说：“我有什么好，我比你大那么多，我快五十了。我身材也走型了，不好看了，我年轻的时候比你漂亮。”他摇晃着我的头，说：“你呀，傻不啦叽的，你醒醒吧。我可以做你父亲了。我是医生啊，我什么没见过，我对你没兴趣。”然后他像个小流氓那样晃荡着站起身，坏笑着不知哼着什么歌儿推门走了。我怔在那里，泪如泉涌。

　　　我求人为他写了一幅很不错的字，精裱起来。是一首苏轼的《定风波》：“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”我想送给他，替换掉他每天挂在眼前的《将进酒》。他不喜欢，说：“你这个女人整天都在想些什么呀？自作主张就去求人，也不跟我商量。我不懂书法，不喜欢，你拿回去吧！要不过十年你再拿来吧。”见我不懂，说：“过十年我就死了！你愿意拿来就拿来吧，谁爱挂谁挂，我管不着!”

　　　我看看《将进酒》，再回过头来看看他，看到他凝望着我，眼睛对着眼睛，目光对着目光，很久很久。我挪开眼神，心里一阵疼痛，温暖又疼痛。

　　　那段时间听说他在跟人喝酒的时候说：“突然之间觉得自己老了。”别人问什么时候，他说：“跟小姐在一起的时候，小姐说啦，说你可以做我父亲啦。”我听了心如刀绞。

　　　一个月后再见面时，我胖了10斤，他胖了4斤。他仔仔细细端详了半天，说没事，你不用减肥。一起吃饭时，他问我：“你说这些人是怎么想的？以前医药代表来找我，我理也不理。现在我改多了，觉得应该尊重他们。结果前天一个三十多岁的女代表来了，走得时候我觉得应该起身送送她。还没等我站起来，她却飞快地跑出去了。”我已笑得不行了。说你知不知道关于你的故事有多少？然后我掰着手指问他：“%%%，这事有吧？”他摇头，说没有。记得我十个手指都掰过了，他才说：“啊，那是他们说的吧。不过那都是大庭广众之下开玩笑说的话，怎么能当真呢？我跟你也没什么事！”我说是啊，所以我知道你。你知道吗？以前一般遇到你这样的客户，我的原则是拜访时间不超过三分钟，距离要保持5米开外。”他说前一天跟领导一起喝酒时他和另一个科主任冲突了，他愤然起身指着对方鼻子问：“你凭什么这么说我？！”那主任赶紧打拱作揖请他原谅。我问说他什么了，他说喝多了记不清了。我猜那句玩笑话跟我有关。

　　　从那以后，他没再和我一起吃过饭。一开始找理由说忙。后来干脆说不吃。我每次拜访他没有超过3分钟，差不多3分钟一到，我不走他就走。
很多曲折、挣扎、困顿，难以尽述。

　　　2003年9月，我被老板炒鱿鱼了。直接原因是我不让他们科再用在有风险的用法上。如果没有彼此间的感情纠葛，他的用药风格我会很欣赏，但，我们谁都无法当作什么都没有过。他会在大庭广众之下失态。明明说好不再涉及，在门诊走廊偶遇，我欠身微笑，他却面无表情地直愣愣地一直盯着我的眼睛。他的正确的却易引起争议的用法一旦放在感情纠葛的背景下，他就百口莫辩了。当这家医院每月用量达到5000多支的时候，老板要求我重新恢复他们科的用量，说那样销量就会增加一倍。我说不可能，我做不到。老板说要不换人吧。我说好。就这样，我被老板轰轰烈烈地炒掉了。七家医院销量很好的情况下全线换人，应该是很轰动也很严重的事。