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小议OTC区域经理管理

2005-05-13 09:51 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:管理分四个方面:一.计划类1.月度重点工作计划。填报时间:每月22日早8 点前;基本要求:根据公司及中心年度经营方针的分解,结合本月工作完成情况及存在问题制定下月计划。2.出货回款预估。填报时间:每月22日早9点前;基本要求:对销售目标按天、分产品分解

管理分四个方面:
一.计划类
1.月度重点工作计划。填报时间:每月22日早8 点前;基本要求:根据公司及中心年度经营方针的分解,结合本月工作完成情况及存在问题制定下月计划。
2.出货回款预估。填报时间:每月22日早9点前;基本要求:对销售目标按天、分产品分解至最小单元。
二.控制类
1.消化量日清。填报时间:每日早8点前;填报要求:每日消化量差异分析及问题分析。
2.顾客登记。填报时间:每日早8点前;填报要求:顾客的姓名、症状、购买时间及品种数量、预定回访时间等等都要进行登记。
三.总结类
1.月度工作总结。填报时间:每月28日早8点前;填报要求:围绕月度重点工作计划,对本月目标完成及工作完成情况进行全面总结。
四.模式创新类
1.营销案例总结。填报时间:每月28日早9点前;填报要求:对区域内创新工作进行总结,从市场背景、思路的产生过程、目标、推动的措施、取得的市场效果及借鉴意义等方面总结。

 

备注:区域内主要问题分析
1.网络建设
2.人员状况分析
3.竞争对手分析
4.对中心或总部的建议与意见
5.下个月的工作重点(目标、问题点、针对措施等)

Tags:管理 经理 区域 填报 时间 要求

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