不弃小店,撒豆成兵(开发篇)(2)
核心提示:作者:田玉伟 义厚成纸业公司是河北一家民营中小企业,主打产品为女主角系列卫生巾和湿巾。近年来,大型终端发展迅猛,义厚成通过成功跟进大终端,销量获得长足发展,大终端也成为义厚成的主要销售渠道。2003年以来,随着市场竞争加剧,大终端价格战愈演愈烈
女主角卫生巾直营市场的小终端经过半年时间的精耕细作,获得了喜人的经营业绩,销量增长了20%。由于小终端费用较低、回款快,减轻了大终端费用上升的压力,加快了资金周转,扩大了市场影响,收到了我们预期的效果。(开发后的小店仍可能会流失。如何防止?—请看6期下本文的维护篇。)
(编辑:海 容pcy@vip.sohu.net)
链接 小终端铺货两招
解除店主后顾之忧,是提高小终端铺货成功率的关键
新品牌或新产品铺小终端,终端最担心的是:新品销售困难,造成积压。有效的解决之道是解除小终端后顾之忧。
某食品企业在开发城市小终端时,针对小终端不敢进货的情况,向店主保证:10天之内保证回访,并调换新品。第一次回访时,企业将未销完的产品全部回收,并补充新品,该措施马上就解除了店主的后顾之忧。经过第二次、第三次回访,产品逐步被消费者接受,即使以后不再回收老产品,小终端也敢于进货了。
回收的老产品,则可以通过短渠道快速销售,或调换至畅销市场销售。
因此,一些企业总结铺货成功的经验是:至少连续铺3遍,铺新货时收旧货。
小终端铺货,30%的铺货率是道坎
新品牌铺小终端,第一轮铺货率通常很低,大约只有10%左右(前提是现款铺货)。经过两三轮铺货,铺货率通常可以达到30%以上。30%的铺货率是铺小终端的一道重要门坎,即3家门店中已经有一家有货。由于相邻门店存在竞争关系,小终端在进货时总会参考相邻门店,一旦铺货率达到30%,铺货效率就会大大加快。如果达到50%,有些门店就会主动进货。
因此,成功铺货必须经过30%铺货率这道门坎的考验,无论如何也要坚持下去,熬过这道坎。(刘春雄)
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