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我的迂回战术--枪手 顺风耳 千里眼

2005-04-22 23:48 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:时常听到要培养枪手,但是现在医生们用药都很谨慎,不会和以前一样专注于某个产品了。枪手也不是一朝一夕能培养能成功的,如果用利益驱使,或许某天他就会成为别人的枪手,要用感情加利益才能长久和牢固。感情投入是要化费很多心思的,需要长期观察目标医生

时常听到要培养枪手,但是现在医生们用药都很谨慎,不会和以前一样专注于某个产品了。枪手也不是一朝一夕能培养能成功的,如果用利益驱使,或许某天他就会成为别人的枪手,要用感情加利益才能长久和牢固。感情投入是要化费很多心思的,需要长期观察目标医生的各种动态并从中收集各种信息,除了探询医生本人的需求以外,还有就是通过从侧面——他们的同事那里获取。

 

我在所负责的医院每家都有3至5位枪手和超级枪手,超级枪手更难培养,所需时间都是一年以上。这些枪手支持我到至今已有五、六年了。他们对于利益已看得不重了,大家一起吃饭有时还他们买单。这些都还是要感谢我的二线客户们。

刚开始时从事这行时,发现门诊量大的医生代表们你争我抢,我一个新人当然也没有过人之处,只能分得一小杯羹。于是,我采取了迂回战术,先对门诊量小的医生下功夫,对他们投入感情和财利,有东西总不会少了他们的一份,我深知“舍得”之涵义,有舍才有得。而且他们坐诊时就不忙,代表也不多,我会陪他谈天说地,出于对我的好感和不能给予我太多回报的亏疚心理,会告诉我很多不为人知的信息及科内的错综复杂的人际关系,还不时的在大客户面前夸到我,说了很多好话,加上我平时的表现,渐渐地得到了大客户们的认可,门诊量大的医生就成为了我的枪手和炮手。我的迂回战术成功了,不仅有了枪手和炮手,还成了我自己的顺风耳和千里眼,医院内的大小事我都会知道,竞争对手的事我也会知道。我时常告诉我的代表要有自己的敌细部队,这样才能做好销售。

以上是我这几年的一点心得体会,仅供大家参考,不足之处望谅解。

Tags:枪手 战术 医生 他们 培养 利益

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