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店长培训手册(2)

2005-04-01 21:16 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:经销商(店长)经营培训手册★前言:依据各级代理商企业的组织形态以及本人的能力,营业业绩的责任者可能是经营者本人,或经营者所聘店长。作业员是以时间来工作,管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。为方便起见以下管理者均称为店长


(5) 对待部属的知识和技能,店长需要下属的协助才能达成任务,因此,必须具备提高下属士气、保持组织工作效力,解决人事问题等知识和技能。
(6) 解决问题的知识和技能,诸如业绩问题,人事案、顾客申诉、相关机构与组织有关事务安排等,每天都会发生,店长应具备如何解决这些问题的能力
(7) 测定能力的基准
项目 自我评价 上司评价
1 锁定目标的达成
2 业务计划的完成
3 组织完善人际关系良好的团体
4 努力向前,善尽责任的指导
5 充分得到内部人员的协助
6 合理地处理事务
7 公平地分派工作
8 有关市场和业界间的知识
9 建立交易商等关连企业的协助体系

★卓越领导者的特性
² 真正领导者的特征
² 对于自己的工作得心应手,不虚张声势
² 己所不欲,不施于人
² 乐于助人
² 言教、身教并重
² 肯担当,不规避责任
² 处事公平公正
² 对人、对事、一视同仁,真心关心部属、真正解决问题
² 疑人莫用,用人莫疑,体谅别人,爱人胜己
² 因材施教

★真正领导者必备的能力
² 不仅胜任自己的工作,对于和自己有关的上游及下游的工作也抱着学习的热忱
² 具备计划、组织自己职务的能力
² 具备授权的技巧
² 具备决定和实践发展路线的能力
² 果断力
² 具备不屈不挠的通融性
² 乐于和人共商的协调力


第二章 店长的组织能力
一、店长的一天


2、营业中
3、进货、点收
4、结束营业

二、周末业务
三、月底业务

四、店长的人际关系
 

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Tags:手册 培训 店长 工作 sup2 能力

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