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客户管理管什么?(2)

2005-03-21 08:51 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:为深化市场管理与控制,许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等,本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场,是其最为重要的职责。但营销实务中,许多办事处(特别是许多国企、民营办事处

  总之,如何管理客户是一门艺术,这既需要厂方代表本身所具有的销售专家力,更需要公司赋予厂方代表的各种奖惩力,至于“增设分销商,断绝客户关系”产生的威慑力,则是厂方代表最后的杀手锏。

  三、客户管理实务中两大问题

  1.管理与反管理

  厂方代表管理客户价格、库存、渠道等等,这仅是厂方的如意算盘,除宝洁、娃哈哈等强势公司外,真正能掌控客户的厂方代表并不多,更多的厂方代表因自身能力有限、得不到公司支持等原因无法管理客户,反被客户所管理,比如替客户收款,理货等等,讲白了,厂方代表只起到支持销售作用,却没有起到管理控制作用。一些国内企业虽然认识到客户管理的重要性,可惜没有赋予厂方代表相应的奖罚力和相应的信任度,这是无法管理客户的重要原因。

  2.良好客情与客户管理

  既要保持良好客情,又要有效管理客户,是营销理念先进的厂方代表追求的目标,但这鱼与熊掌要兼而得之,还真不容易。现实中要获得良好客情,厂方代表可能以牺牲公司利益为代价,比如任由客户低价倾销、牟取暴利,任由客户侵吞赠送品等等,这当然谈不上什么客户管理。同样如果严格执行公司政策管理客户,往往又得不到客户的谅解,最终客情恶化。如何把握这其间的“度”,其中怎样的“苦辣酸甜”或许只有遍布大江南北的数百万个厂方代表心中最为明白。
 

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Tags: 客户 代表 管理 公司 销售 库存

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