<H4 align=center> <FONT color=#05080c>也谈关于时间管理的几个问题</FONT></H4>
<P>    每天临睡前，很多人都会困惑地问自已：“我今天都做了些什么？我计划的事情都完成了吗？”</P>
<P>    往往会有一些大大小小的疑憾，比如工作进度延迟，没有时间与家人相处；或者又由于一时的放任而错过了某事，又或者由于临时的新问题新情况到来，而把本该完成的事情给遗漏了。其实这个问题的答案也是对每日工作的一种总结和评估。</P>
<P>    一般而言，公司雇用你的目的，应是使你完成具有创意的策略性规划和达成某种指标任务，你若没有自已的可支配时间，将无法展现你的创意和领导能力。但你的可支配时间却不是你一个人决定的，还取决于老板，同事，部属以及外部力量所占用的时间来决定的。 </P>
<P>    无论你是一个普通销售人员，或者是管理者，对时间的管理工作，其实在某种程度上决定了你的成功与否。</P>
<P>    时间管理牵涉到公司内部与外部，管理者与协作者及部属的互动。一般而言主要包括以下四个因素（但不局限于此）</P>
<P><STRONG><FONT size=2>一、老板或组织占用的时间</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT size=2></FONT></STRONG><BR>    用来完成你的老板或组织所指派的任务，一般情况必须妥善处理这些工作，否则组织的领导结构与一致性将无法继续运行，团队结构也会瓦解。而且不服从这些要求往往也会带来一些惩罚措施。作为组织中的一员，当然不能等闲视之。</P>
<P><STRONG><FONT size=2>二、外界占用的时间</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT size=2>    </FONT></STRONG>这些时间是用来面对终端客户，投资者，供应商，政府机构，与社会团体需求之用。如果对他们的要求置之不顾，他们也可能无视我们的要求，无论哪一种情况，都有可能使我们蒙受极大损失，甚至导致全盘皆输。所以这部分时间的安排也是不能掉以轻心的。</P>
<P><STRONG><FONT size=2>三、同事或部属所占用的时间</FONT></STRONG><BR>   <BR>    1、同事或合作者所占用的时间</P>
<P>     这些时间是用来处理合作关系，当你向对方寻求支援或协作配合时，对方所提出的对等或相应要求。这些要求同样会占用一定的时间。</P>
<P>    2、部属所占用的时间</P>
<P><BR>    相对于老板与组织，个人的自由层级包括了五方面的层次：独立行动，例行性报告（最高级）；行动，但须立即请示；提出建议，按照上级裁断的结果行动；请示要做什么；等待指示（最低级）。<BR>    当你的部属自由层级属于最后二级时，你必须花大量时间做为他们着想，计划事情，并为他们解决问题，这将占据你大量的时间，而且无助于部属的提高。而当他们的自由层级达到第三级，即提出建议，并行动的情况下，很多有利的事情就会发生。你可以人尽其才，而他们开始自我实现。因此如果你期待员工在一个相辅相成的团队中，能够独当一面，千万不要帮他们做他们分内的事，尽可能在部属处理的范围内，给与对等的责任与行动自由，让他们独立工作，而当他们需要你的协助时，请务必在他们身边，支持他们。这样部属有更多成长和担负责任的机会，你也会有时间去做自已应该做的事情。当他们可以成功向你拟定和提出建议时，他们就可以逐渐实现自我管理与自我领导，并恪守与你拟定的指导原则，从此你不必再花大量时间来监督部属的行为，你胜利了。你的奖励是获得额外的可支配时间。</P>
<P> <STRONG><FONT size=2>四、自已的可支配的时间</FONT></STRONG></P>
<P><BR>     这部分时间是用来完成你自已原本计划要做或同意去做的事情。故又称为可支配时间。创意时间，或效率时间。对于个人规划来说，也许是最重要的时间。<BR>    这部分时间可以使你完成具有创意的，原创性的，创新想法与策略性规划，如果你没有可支配时间，绝对无法展现你的创新能力，而个人的实现与满足感，成功感当然更无法体现了。<BR>    这部分时间的掌控程度则籍由你对时间的管理，时机与内容的管理，同时也取决于同事与部属对你的工作的了解和配合，等等几个方面的管理来实现的。</P>
<P>    你的时间管理，你开始做了吗？你准备好了吗？ </P>
<P>    后记：本文其实是一个读书笔记，有体会有感受，顺手写下来与朋友们分享。请多指教！