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怎样做“通路精耕”?

2005-03-04 08:47 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:[color=#FF1493]怎样做“通路精耕”?[/color] 为适应快速消费品市场的竞争变化,加速品牌建设步伐,部分公司近几年学习康师傅、统一和可口可乐等市场领导企业,已有或深或浅的导入通路精耕营销管理模式。就我所接触的几家企业来看,经一段时间的运作,对各公

[color=#FF1493]怎样做“通路精耕”?[/color]

 

为适应快速消费品市场的竞争变化,加速品牌建设步伐,部分公司近几年学习康师傅、统一和可口可乐等市场领导企业,已有或深或浅的导入通路精耕营销管理模式。就我所接触的几家企业来看,经一段时间的运作,对各公司销售系统的营销管理思路和营销管理流程都已起到了深刻的影响。

我在所服务的企业接手通路精耕区的销售管理工作后,也经历了一个对通路精耕学习、实践和再认识的过程,现结合自己的切身体验和实践思考对其作一简析,供大家参考。

总体来说,任何一种销售管理模式,都是企业在市场开发、管理过程中,根据企业资源充裕度、自身产品特性和区域市场竞争态势所作的相应选择。相对于大经销制和深度分销而言,通路精耕体现了厂家对直接管理零售终端的重视。结合我十几年的销售管理从业经验,通路精耕的雏型与中国白酒、啤酒的酒店销售管理有相似之处。90年代初期,包括我服务过的酒厂在内的部分酒类生产商,对酒店的终端销售管理采取定路线、定酒店、定人员、定销量、定回款率的“五定”管理模式,该模式对业务员的沟通能力较为倚重,相比而言,现代快速消费品的通路精耕在管理上则更系统、更科学。

从含义角度讲,“通路精耕”是针对各层级通路成员(零售终端为主)进行销售管理的一种作业方式,厂家可以通过对通路中的网点进行定人、定区、定点、定线、定期、定时的细化服务和管理来全面把握产品的销售状况和市场竞争状况,从在通路中创造竞争优势切入,继而形成区域乃至整体目标市场竞争优势。

Tags:怎样 通路 客户 企业 销售 管理

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